Spolupráce je klíčovou součástí toho, kolik podniků a organizací působí, přičemž jednotlivci sdílejí své dovednosti a znalosti k dokončení vzájemně prospěšných úkolů. Ve svém nejlepším případě budování týmu může mít dalekosáhlé pozitivní výsledky. Nicméně proces podpory budování týmu může být nákladný a neúčinný, když podnikatelé nedokáží správně plnit své úkoly.
Lepší komunikace
Vyšší komunikace je pozitivním výsledkem úspěšného programu budování týmu. Pracovníci, kteří se naučí účinně dokončit sdílené úkoly v řízeném prostředí, jsou lépe schopni komunikovat s přesností v práci. To se týká nejen slovní komunikace, ale také uznání potřeb a omezení druhého. Silní komunikátoři mají šanci se přesunout do týmových vedoucích pozic, kde mohou pomoci ostatním syntetizovat a sdílet informace. Budování týmu může také způsobit, že zaměstnanci budou více trpěliví, což snižuje riziko nedorozumění.
Vyšší účinnost
Čistý výsledek budování týmu, který většina firem doufá, je zvýšená efektivita. Když jsou členové týmu schopni zůstat soustředěni na cíle skupiny a spoléhat na své silné stránky, aby mohli kompenzovat slabé stránky nebo oblasti, které potřebují zlepšení, mohou dokončit úkoly rychleji a profesionálněji. Tvorba týmu může také zvýšit morálku tím, že odstraní osobní bariéry, které existují před týmovou cvičení nebo vzděláváním, což vede k vyšší produktivitě od jednotlivých členů a týmu jako celku.
Náklady
Náklady patří mezi největší nevýhody budování firemních týmů. Peněžní náklady se liší v závislosti na typu dotyčné budovy, ale mohou se pohybovat od necelých 100 dolarů na osobu pro venkovní exkurze až po velké poplatky za semináře hostované veřejnými řečníky. Týmová práce také nese náklady na čas strávený mimo pracovní úkoly, stejně jako potřeba následných opatření, aby se zajistilo, že týmové programy dosahují svých cílů.
Nezamýšlené důsledky
Budování týmu může mít také neúmyslné následky, které poškozují spodní hranici podniku. Pro zaměstnance, kteří mají specifické dovednosti, které se pro své zaměstnání hodí, ale nepřekrývají dobře do sociálního prostředí, budování týmu se může ukázat jako neúčinné a ve skutečnosti poškozuje interakci mezi účastníky. Například zaměstnanec s velmi technickými znalostmi, který dokončí většinu úkolů individuálně, bude mít nespravedlivou nevýhodu v cvičení budování týmu, které zahrnuje pracovníky, kteří se navzájem pravidelně setkávají.
V ostatních případech mohou pracovníci, kteří absolvují školení o budování týmu, vytvářet nevhodné společenské vztahy, které je odvracejí od práce nebo vést k příliš nepříjemnému, neprofesionálním postojům na pracovišti. Vedoucí týmů jsou zodpovědní za to, aby veškeré snahy o budování týmu zůstalo zaměřené na obchodní cíle a aby zaměstnanci udržovali pocit úcty vůči ostatním účastníkům.
