Řízení

Pro pokračující úspěch musí být podnik připraven se přizpůsobit vnějším silám. Aby se organizace přizpůsobila, musí rozpoznat, jaké vnější síly mohou vyvolat změnu. Ignorování těchto vnějších sil a předstírání, že organizace funguje ve vakuu, může vést k jejímu selhání na trhu nebo ke kolapsu od ...

Podnikatelský podnik poskytuje jednotlivcům mechanismus k dosažení obchodních cílů, které nemohl dokončit osamocený jedinec. Výkonný ředitel organizace, nazývaný také generálním ředitelem nebo výkonným ředitelem, slouží jako ústřední představitel organizace. Očekává se, že výkonný ředitel ...

Vedoucí kompetence jsou kombinací vlastností, dovedností, chování a shromážděných znalostí, které se organizace snaží kvantifikovat za účelem prověřování potenciálních vůdců. Vedoucí kompetence podněcují podřízené ke správě svých cílů a poskytují nástroj pro celkový rozvoj. Různé kompetence ...

Jsou předmětem vodohospodářských rozhovorů, komiksů a v extrémních případech i mediální pokrytí. Špatným zaměstnancům může být kancelář nepříjemným místem, aby se snížila morálka a produktivita zaměstnanců. Zkoumáním charakteristik těchto problémových profesionálů pomůže školitelům určit, zda je čas ...

Prvky strategického nákupního plánu jsou stejné jako prvky jakéhokoli strategického plánu a jsou rozhodující pro úspěšný vývoj a realizaci. Tyto prvky zahrnují jasně stanovený cíl, který je v souladu s posláním organizace; měřitelné cíle; strategie a taktiky, které ...

Tundra se skládá z velmi chladných oblastí v dalekých severních a jižních částech světa. Navzdory chladným teplotám a minimálním srážením žijí v tundře některé rostliny, zvířata a lidé. V okolí se nachází řada zdrojů a volně žijících živočichů, které přitahují lidi z celého světa. Jiní se snaží ...

Výběr volby externí pomoci při hledání řešení a řešení problému vyžaduje pochopení rozdílu mezi konzultací a poradenství. Vybrali jste špatnou a můžete mít pocit, že jste zbytečně ztráceli čas a energii, stejně jako jste ještě více zmateni, jakým směrem byste měli směřovat.

Manažeři lidských zdrojů nebo personální ředitelé používají vnitřní kontroly, aby zaměstnanci splnili cíle a dodržovali pravidla společnosti. Když zaměstnanec nedodržuje pravidla nebo splňuje cíle, HR manažeři používají disciplínu, aby sankcionovali zaměstnance. To povzbuzuje zaměstnance, aby dodržoval pravidla ...

Přístup rysů určuje vůdce definováním klíčových osobnostních rysů a propojením rysů s úspěšnými vůdci. Tyto atributy zahrnují sebevědomí, inteligenci, společenskou povahu a odhodlání. Má tři předpoklady: vůdcové se rodí, nikoli; některé vlastnosti jsou vhodné pro vedení a lidi, kteří ...

Ve strategickém řízení určuje interní audit postavení organizace ve svém oboru. Tento proces je nezbytný pro budování a udržení udržitelné konkurenční výhody a obvykle se skládá z alespoň jedné nebo kombinace různých analytických nástrojů.

Strategie rozhodování jsou charakterizovány mnoha způsoby. Existuje však řada strategií, které se konkrétně vztahují na řízení rozhodování v rámci organizace. Rozhodnutí ve většině společností zahrnují manažery na všech úrovních. Vedle kvality rozhodování musí management ...

Kancelářské korkové desky se běžně používají k předkládání oznámení, ocenění, grafů nebo jiných informací. Zaměstnanci a spolupracovníci by měli vidět nebo zobrazovat připomenutí a osobní výpovědi na pracovním stole zaměstnanců. Nejvhodnější výška zavěšení korkové desky v kanceláři závisí na umístění desky a její hlavní funkci.

Nyní více než kdy jindy podniky mají příležitost růst a rozšířit se na mezinárodní trhy. Mnoho podniků využívá výhod, že mohou založit a provozovat online s virtuálními kancelářemi a vzdálenými zaměstnanci. Existuje mnoho nových způsobů podnikání, ale s růstem také přicházejí nové výzvy a vznikající ...

Krizové řízení se týká procesu, ve kterém vláda země nebo vedení organizace konzultuje a provádí poradenství odborných krizových manažerů o tom, jak omezit škody z určité krize. Nebezpečí, kterým čelí země nebo společnost, může být ohrožení veřejné bezpečnosti, ztráty ...

Každý manažer nebo obchodní vlastník chce zaměstnance, kteří se každý den vyvíjejí na optimální úrovni. Zatímco některé firmy mají týmy, které denně pracují na svém vrcholu, je častější najít zaměstnance, kteří mají krátkodobé nebo trvalé problémy s výkonem. Faktory ovlivňující výkon práce se liší, ...

V roce 2008 poprvé prošly prodeje společnosti Toyota generální ředitelství General Motors a společnost Toyota získala titul "největší výrobce automobilů na světě", který GM držel od roku 1931. Úspěch společnosti Toyota byl připsán inovativnímu výrobnímu systému ukotvenému sadou firemních hodnot kolektivně známých ...

Podle populární koncepce šesti stupňů odloučení je každý člověk spojen s každou další osobou maximálně šesti spojeními prostřednictvím jiných lidí. Myšlenka, že všichni máme více společného, ​​než si myslíme, mohou být použity pro různé jednoduché ledoborce, z nichž všechny zdůrazňují podobnosti mezi týmy ...

Podniky spoléhají na profesionální a spolehlivé komunikace, aby zůstaly ziskové a konkurenceschopné na trhu. Zaměstnanci komunikují se svými spolupracovníky, manažery, klienty, prodejci, médii a příslušnými vládními agenturami, takže poruchy komunikace mohou mít významný dopad. Přes negativní dopad a profesionální ...

Počítače se používají v pracovní síle již od třicátých let. Vláda Spojených států používala počítače k ​​provádění sčítání lidu a vytváření strategií pro obranné systémy. Rok 1975 zahájil novou éru v oblasti výpočetní techniky a informačních technologií, která by měla vliv na pracovní sílu v oblastech vzdělávání a ...

Když najmete nového zaměstnance, musí být ve Spojených státech dokončeno několik formulářů, které musí být legálně pracovat. Vaše společnost může také požadovat, aby nový pracovník vyplnil další formuláře, které jsou specifické pro společnost. Obvykle jsou tyto formuláře dokončeny počátkem dne v prvním pracovním dni zaměstnance ...

Společnosti začínají v rámci své podnikatelské činnosti celou řadu projektů. Některé projekty se točí kolem upgradu vybavení, zatímco jiné umožňují společnostem splnit zákaznické lhůty pro servisní práci. Kritická cesta projektu poskytuje společnosti informace o svých klíčových úkolech. Firmy analyzují ...

Strategické umístění je plán rozlišovat vaše podnikání od konkurentů dělat věci jinak. Operační efektivnost vyžaduje efektivní fungování podobných činností než konkurence. Nejvýznamnější firmy zdůrazňují oba přístupy k plánování a výrobě.

Dotazníky a průzkumy pomáhají společnostem dozvědět se o svých zaměstnancích, zákaznících, dodavatelích a dodavatelích. Například průzkumy spokojenosti zaměstnanců pomáhají manažerům zlepšit morálku a zadržení a průzkumy spokojenosti zákazníků pomáhají zlepšovat služby zákazníkům. Společnosti mohou spravovat dotazníky v různých ...

Organizační analýza SWOT je proces strategického plánování, který umožňuje společnostem a dalším organizacím zaměřit se na své vlastní silné a slabé stránky, stejně jako příležitosti a hrozby v jejich prostředí. Tento flexibilní plánovací proces poskytuje populární přístup k vedení organizací k dosažení ...

Firmy rozpočet svých příjmů a výdajů ročně. Rozpočtový proces obvykle zahrnuje manažery v celé společnosti, aby zvážily své současné výdajové úrovně a předvídaly budoucí částky. Společnosti používají v tomto procesu několik typů rozpočtů. Některé rozpočty, například flexibilní rozpočty, vyžadují další ...