Jak vytvořit vlastní podnikový plán. Většina firem má externí obchodní plán, který podrobně popisuje cíle a akce na trhu. Toto zaměření na vnější prostředí může vést k dezorganizaci uvnitř samotné společnosti, protože zaměření plánu je směrem ven. To je důvod, proč je pro každou společnost velmi dobrá myšlenka vytvořit interní obchodní plán. Toto posunuje zaměření směrem dovnitř k samotné firmě.
Rozhodněte o podrobnostech vnitřního podnikatelského plánu. Interní obchodní plán může být tak konkrétní, jak navrhnout plán pro každý projekt, na němž firma pracuje, nebo tak široká, aby se soustředila na celkové cíle a poslání společnosti jako celku. Čím širší je zaměření, tím více se plán podobá externímu podnikatelskému plánu.
Určete zamýšlené publikum vnitřního podnikatelského plánu. Bude tento plán být celosvětový, který bude mít čtenáře až po pracovní plochu pro pracovníky v dané oblasti, nebo bude to výhradně výkonný plán zaměřený pouze na vedoucí oddělení jako čtenáře? Hloubka rozptýlení změní jazyk a záměr vnitřního podnikatelského plánu.
Vytvořte prohlášení o mise pro interní obchodní plán. Má-li vaše podnikání externí obchodní plán, bude mise tohoto plánu podobná internímu prohlášení. Vnitřní poslání je však ve svém zaměření užší a soustřeďuje se na praktické funkce podniku.
Určení současných a budoucích příležitostí. Množství a stupeň příležitostí závisí na zaměření vnitřního podnikatelského plánu. Pokud vytváříte plán pro každé oddělení nebo projekt, plán bude obsahovat pouze příležitosti, které jsou v něm obsaženy. Naopak, pokud se zaměřuje na celé podnikání, budete potřebovat příležitosti k tomu, aby byly širší.
Rozpoznat současné a budoucí výzvy pro podnikání. Tyto výzvy mohou být externí nebo interní, ale budou se přímo vztahovat pouze na výzvy, které společnost může ovládat.
Detailní seznam akcí, které mají využít příležitosti a omezit výzvy. Ujistěte se, že tyto akce mají příslušnou specifičnost. Například byste nechtěli uvést akci jako "Vyrobit lepší produkty". Tato akce je příliš široká. Musí to být něco jako "Snížit průměrný čas spuštění produktu o 10%." Jedná se o měřitelnou a specifickou akci, kterou mohou zaměstnanci dosáhnout a dosáhnout.
Vygenerujte plán implementace. Po vytvoření možných příležitostí, výzev a akcí v plánu musíte mít strategii pro jejich zavedení do podnikání.
