Asijské strategie distribuce barev

Obsah:

Anonim

Asijské barvy je přední společností v průmyslu malířství v Indii. Zatímco se rozrostla od relativně malého, dekoračního malířského podniku na velkou firmu, která má obrovskou zákaznickou základnu, se metody distribuce a marketingu společnosti v průběhu let jen mírně změnily. Základní strategie distribuce a marketingu jsou stále podobné původním strategiím používaným při prvním otevření dveří asijských barev.

Široká nabídka produktů

Asijské laky používají strategii nabízející širokou škálu produktů, které tlačí konkurenty na stranu a stávají se přední indickou společností v dekorativní barvě. Společnosti, které mají k dispozici větší výběr pro klienty nebo zákazníky, mají větší pravděpodobnost, že si budou uchovávat zákazníky a zákazníky, než společnosti, které jsou omezené a nemají barevnou volbu. Nabízí širokou škálu produktů, asijské barvy dokázaly rozšířit svou zákaznickou základnu.

Automatizované stroje u distributorů

Technologie je velkou částí úspěchu distribuce asijských barev. Podle případové studie distribuční strategie Asijských laků poskytla společnost automatizované stroje, které v distributorech smíchaly barvy barev, aby zákazníkům a spotřebitelům umožnily více barvy a více možností. Tyto stroje používají technologii k výrobě barev, které jinak nejsou k dispozici, což vede k širšímu výběru.

Distribuujte do venkovských oblastí

Velkým problémem s malířskými společnostmi v Indii byl konkurenční trh ve velkých městech, kde byla distribuce relativně snadná a rizika byla nízká. Asijské barvy začaly pracovat ve venkovských oblastech, kde byla distribuce výzvou a kde ostatní firmy přehlédly. Namísto soustředění se ve městech a městských oblastech se Asijské barvy zaměřovaly na národní úroveň a pracovaly až do města.

Zaměřte se na rozvíjející se trhy

Rozšíření z Indie začalo Asijské laky pracovat na distribuci dekorativních barev do rozvíjejících se ekonomik. Je to podobná strategie jako původní strategie používaná v Indii, ale nyní se rozšiřuje do zemí a oblastí mimo Indii. Spíše než distribuovat ekonomikám, jako je USA, Asijské laky se zaměřily na zákazníky na místech, jako je Singapur a Egypt.