Významná potenciální poptávka
Šedivost Ameriky naznačuje, že provozování centra pro dospělé - ADC - může být zisková obchodní příležitost. Zpráva Centra pro kontrolu a prevenci onemocnění z roku 2013 předpovídá, že v roce 2030 bude 72 milionů seniorů ve věku 65 let a starších 20% obyvatel USA, což je od roku 2013 dvojnásobné.
V národním průzkumu z r. 2002, financovaného Nadací Roberta Wooda Johnsona, bylo v provozu celkem 3400 středisek péče o dospělé. To zanechalo 56 procent ze 3 141 okresů v USA, které jsou nedostatečné, což naznačuje významnou potřebu více ADC. Zpráva dospěla k závěru, že v roce 2002 potřebovalo 5 400 nových center. Aktualizace o osm let později z národního průzkumu RWJF v roce 2010 zaznamenala nárůst na 4 600 center. Tyto údaje naznačují, že růst ADC nadále zaostává za tempem růstu starších obyvatel.
Navzdory zjevné potřebě služeb péče o dospělé, provozování ziskového centra pro dospělé v denní péči vyžaduje pečlivé plánování a jasné pochopení všech možných zdrojů příjmů.
Obchodní modely
Existují dva ADC obchodní modely založené na nabízených službách:
- Sociální modely poskytují seniorům základní péči a dohled v rámci společenského prostředí, řadu činností a výživných pokrmů a občerstvení. Mnoho sociálních modelů ADC nabízí doplňkové služby, jako jsou podpůrné skupiny pro pečovatele, periodické prohledávání zdraví, služby v oblasti lázní a dopravu.
- Lékařské modely poskytují všechny nebo mnohé služby nabízené programy sociálního modelu. Dále poskytují služby klientům s tělesným nebo duševním postižením, včetně služby LPN, která je ve službě vždy pod dohledem registrované sestry vyškolené v péči o geriatrii a demenci. Služby lékařů jsou k dispozici. Lékařské modely často nabízejí fyzické, profesní a řečové terapie.
ADC zdroje příjmů
Dva obchodní modely ADC mají různé příjmy. Více než polovina příjmů ADC pochází z veřejného financování, podle studie RWJF z roku 2010 je pouze čtvrtina soukromého platu. Medicaid, ministerstvo pro záležitosti veteránů a státní a místní financování jsou tři největší ADC veřejné zdroje příjmů, přičemž Medicaid je jediným největším zdrojem příjmů.
Medicaid však nezaplatí přímo za péči o dospělé. Spíše Medicaid platí ADCs pro uvedeno služby osobní péče, fyzikální terapie a ošetřovatelské služby ze seznamu poskytovaných služeb Medicaid, které jsou předepsané lékařem. Jako takový, navzdory tomu, že je nákladnější k provozu, vylepšujete šance na provoz ziskových ADC pomocí zdravotnického modelu, který vám umožní využít veřejné příjmy s řadou služeb schválených společností Medicaid.
Strategie ziskovosti sociálního modelu
Sociální modely, které mají tendenci být více závislé na příjmech ze soukromých plateb, vyžadují různé strategie zvyšování ziskovosti. Tyto strategie se obvykle zaměřují na cílení klientů s vyššími příjmy, kteří chtějí a mohou si dovolit vyšší za den, nebo zaplatí za menu různorodé a la carte služby. Mezi takové služby patří gurmánská jídla a občerstvení, služby krásy a nehtů, hudební a taneční terapie, instrukce jógy a tai chi a přednášky kreativního psaní a výtvarných umění.
Ziskové vs. neziskové ADC
Zpráva RWJF z roku 2010 zjistila, že 56% ADC funguje jako 501 (c) (3) neziskové subjekty, zatímco 16% je spojeno s vládními agenturami. To je významné, protože zpráva také ukázala, že 8% příjmů ADC pochází z grantů. Pravidla pro interní daňovou službu přísně omezují soukromé nadace a subjekty, které poskytují granty ve veřejném sektoru, od poskytování grantů podnikům se ziskem. Jako nejvhodnější způsob, jak využít výnosy z grantů, je tím, že funguje jako nezisková organizace s 501 (c) (3). To může znamenat rozdíl mezi provozním ziskem a provozní ztrátou.
Řada grantových subjektů veřejného a soukromého sektoru poskytuje granty ADC. V katalogu federální domácí pomoci a na webových stránkách USA.gov pro neziskové organizace naleznete mnoho subjektů poskytujících grant ve veřejném sektoru.
Centrum nadace a Grantsmanship Center jsou dvě prominentní internetové stránky založené na poplatcích, které poskytují adresáře soukromých nadací grantových subjektů.
Získávání finančních prostředků
Pokud nezahrnujete fundraising k vyrovnání vašich provozních výdajů ADC, ztrácíte obrovskou příležitost k zisku. Ačkoli zpráva RWJF z roku 2010 uvádí, že pouze 5% příjmů z ADC pochází z fundraisingu a dary, že 5% může přinést rozdíl mezi provozním ziskem a provozní ztrátou. Některé ADC mají významné události fundraisingu, které pokrývají velké množství provozních nákladů po celý rok.
Osvědčené postupy
Ať už běžíte, nebo máte zájem o spuštění, ADC, znovu vynášet kolo není nutné. Můžete výrazně zvýšit šance na provoz zisku ADC dodržováním pokynů, norem a nejlepších provozních postupů stanovených Národní asociací pro denní služby pro dospělé, přední obchodní sdružení v oboru.
