Finanční manažer společnosti obvykle odpovídá za finanční aspekty projektového řízení. Velkou částí řízení projektů je vyvažování peněžních příjmů z peněžních výdajů. V některých případech může finanční manažer chtít zpomalit hotovostní platby na určité projekty. Existuje několik různých důvodů pro snížení těchto peněžních výdajů.
Nízká hotovost
Společnosti s nízkými hotovostními zůstatky mohou potřebovat zpomalit hotovost. Finanční manažeři často sedí na schůzkách s vedoucími pracovníky a dalšími manažery na vysoké úrovni. Tato zasedání mohou věnovat čas přezkumu současných kapitálových zůstatků a budoucích peněžních příjmů. Nízké očekávané příjmy z peněz mohou mít za následek krátkodobou potřebu snížit vyplacení hotovosti. Zatímco to může být krátkodobý zastávkový postup, mohou společnosti použít zpomalené hotovostní výplaty jako dlouhodobou hotovostní strategii.
Rozpočtová omezení
Většina projektů má předem stanovený rozpočet. Finanční manažeři musí zkontrolovat rozpočet každého projektu, aby stanovili výdajové limity pro různé výdaje. Zpomalování plateb je obvykle nezbytné k zajištění toho, aby byly náklady v rozpočtu. Překročení nákladů je obvykle výsledkem projektů, které nesplňují požadavky rozpočtu. Zpomalení plateb může pomoci finančnímu manažerovi, aby přezkoumal projekty s cílem zajistit finanční úspěch.
Nízké výnosy
Finanční manažeři obvykle mají základnu pro měření finančních výnosů. Mezi běžné metody patří čistá současná hodnota nebo doba návratnosti. Když se cena projektu začne blížit k čisté současné hodnotě projektu, společnost zažije nižší finanční výnosy. Zvýšení doby návratnosti jsou dalším signálem nižších finančních výnosů. Zpomalení výdajů dává finančním manažerům možnost zlepšovat výnosy prostřednictvím operačních změn.
Úvahy
Ne všechny projekty budou mít stejnou měrku. Každý projekt může mít složité výpočty a další činnosti, které potřebují konkrétní přezkoumání. Zpomalení výdajů v hotovosti je jen jeden způsob, jak hodnotit projekt. Je třeba prověřit přehledy nákladů, mluvit s provozními manažery a provádět další analýzy, abyste projekt udrželi na správné cestě.
