Multimediální společnosti poskytují mnoho služeb, včetně tvorby textu, fotografie, grafického designu a video a audio služeb. Tyto služby jsou rozhodující pro téměř každý podnik - a zejména pro ty, které se silně spoléhají na internet. Zahájení multimediální společnosti zahrnuje výběr odvětví, které bude sloužit, zkoumat trh a konkurenci, vytvářet nabídky, psát rozpočet a vytvářet finanční plán.
Položky, které budete potřebovat
-
Zdroje výzkumu trhu
-
Internet
-
Telefon
-
Plnící systém
-
Kalkulačka
-
Zdroj financování
Vyberte odvětví, které chcete zobrazit. Multimediální společnosti poskytují služby v oblasti hudby, filmu, svobodných povolání, cestování a vzdělávání, mezi mnoha dalšími. Téměř každý podnik potřebuje text, fotografie, grafiku, video a audio materiály, aby efektivně propagoval značky a zahájil propagační kampaně. Vyberte odvětví, o kterém víte hodně nebo o němž máte vášeň.
Vyzkoušejte trh pro průmysl, který doufáte, že sloušíte tím, že jej segmentujete a identifikujete potřeby. Například segmenty hudebního průmyslu, které vynakládají peníze na multimédia, jsou distributoři alb, hudebníci, nezávislí producenti, správci kapel a místa konání. Relevantní segmenty filmového průmyslu zahrnují nezávislé producenty a režiséry, společnosti produkující film, manažery talentů, herce a komiky. Mezi důležité segmenty cestovního ruchu patří cestovní kanceláře, muzea, festivaly, průvodci, turistické kanceláře, cestovní časopisy, letecké společnosti a výletní společnosti. Mezi relevantní segmenty nezávislého průmyslu patří fotografové, kameramani, novináři, programátoři počítačů, plánovači událostí a různí odborní konzultanti. Seznamy multimediálních služeb, které každý segment vašeho odvětví vyžaduje, využívá a využívá. Identifikace potřeb jednotlivých segmentů bude zaměřena na vaše nabídky služeb a propagační akce a vytvoří referenci pro budoucí růst vaší společnosti.
Vyzkoušejte konkurenci hodnocením služeb a cen, klientů a propagačních metod. Zjistěte, jak multimediální společnosti splňují potřeby každého cílového segmentu. Více konkurentů obsluhujících jeden segment by mohlo znamenat volatilní trh; několik konkurentů může naznačovat monopolizovaný trh. Volatilní trhy mohou představovat příležitosti k soustředění konkurentů; monopolizované trhy mohou představovat příležitosti zaměřené na podniky s vyššími nebo nižšími cenami. Identifikujte a vyhodnoťte nabídku nabídek, cen a úspěchů konkurence co nejdůkladněji a uvedte tyto informace do svého marketingového plánu.
Vytvořte konkrétní nabídky služeb založené na vaší schopnosti vyplnit výklenky, porazit ceny konkurentů a oslovit cílové zákazníky. Označte své služby tak, aby odpovídaly potřebám na vašem cílovém trhu. Autorská tvorba textů může například obsahovat vstupní přepisy, vstupní stránky plateb za proklik, obsah blogů a sociálních médií nebo zprávy o zprávách. Fotografie a grafický design mohou obsahovat brožury, návrh internetových stránek, návrh výrobku, aplikace pro mobilní zařízení, letáky a plakáty. Video může zahrnovat živé vysílání událostí, filmovou produkci, editaci, tvorbu webového obsahu, výukové programy a vzdělávací videa. Audiovizuální služby mohou zahrnovat úpravu zvuku pro producenty hudby, komponování výsledků pro film, nahrávání hudby pro nezávislé umělce, automatickou výměnu dialogu nebo audio konzultaci.
Vytvořte rozpočet a plán financování tím, že přidáte celkové počáteční a provozní náklady na udržení vaší společnosti po dobu jednoho až pěti let. Náklady zahrnují právní a účetní poplatky, obchodní licence a registraci, technická zařízení, průzkum trhu, reklama a propagace, výrobní prostory, zaměstnanci, cestování, další vzdělávání, vylepšení vybavení a účty za služby. Získejte finanční prostředky pro vaše podnikání, které se rovnají jednomu ročnímu výdajům a příspěvkům na nepředvídané výdaje. Mezi zdroje financování patří samofinancování, rodina, přátelé, bankovní úvěry, kreditní karty a soukromé financování.
Tipy
-
Nepředvídané výdaje mohou zahrnovat náklady na zahájení provozu, nižší než předpokládaný zisk, pomalý prodej, nové provozní náklady navrhované zaměstnanci, chybné propagační plány, rostoucí požadavky na zásoby a zvyšující se pohledávky vůči zákazníkům, konkurenční aktivity a kolísání v mikroekonomických a makroekonomických ekonomikách.
