Ať už byla společnost zahájena s větším nadšením než plánováním, byla plánována z operativního hlediska bez nutnosti předložit plán investorům nebo se v průběhu jejího vývoje výrazně změnila, je často třeba vytvořit podnikatelský plán jednou podnikání již funguje. Tento plán by měl zahrnovat současná i historická data, stejně jako projekce do budoucna. Stávající firmy jsou pro investory často důvěryhodnější, protože většina finančních údajů v obchodním plánu již byla prokázána přesná.
Vytvořte přehled podnikatelského plánu. Zahrnout části týkající se vysvětlení vašeho podnikání, strategie růstu, životního prostředí a hospodářské soutěže, cílového trhu a marketingu, operací, financí a shrnutí.
Napište sekci "O firmě". Jedná se o jednostránkové vysvětlení toho, kdo jste, o čem se zabýváte, o tom, kde se nacházíte, o svých kancelářích a tak dále. V této části vymezte strukturu řízení a udělejte bios ředitelům a všem obzvláště působivým členům rady poradců. To je také čas, kdy jste naplnili svůj vlastní roh o vašich minulých úspěších.
Popište cílový trh a své marketingové úsilí směrem k nim. Mluvte podle velikosti potenciální tržní základny, procentuálního podílu na trhu a toho, jak dosáhnete těchto zákazníků. Popište, jak trh roste; investoři by raději pracovali s malou firmou na rostoucím trhu než s velkou společností na stagnujícím trhu.
Vysvětlete podnikatelské prostředí. Zahrnout analýzu vašich současných i nadcházejících konkurentů, jak se s nimi vyrovnáváte, jak pracujete s nebo navzájem a pravidla, kterými se řídí vaše podnikání. Současné nebo předpokládané změny ve vašem oboru jsou důležité pro zvýraznění zde.
Podrobte své operace včetně vašeho produktu nebo služby, jak je vyrobeno nebo dodáno a jak spravujete své produkty a operace co nejúčinněji. V současných státech je tato část často větší a podrobnější než ostatní sekce. Měla by se zdůrazňovat aspekty vašeho produktu nebo služby, které činí vaše podnikání jedinečným a přesvědčivým pro zákazníky, a měly by také definovat rozsah toho, co děláte a neuděláte.
Zahrnout účetní závěrku. Měli byste zahrnout historické účetní závěrky tří až pěti let, aktuální analýzu zisku a ztráty a peněžní tok a alespoň jednu roční pro forma prohlášení založenou na historických záznamů.
Naplánujte strategii růstu. Tato část informuje investora o tom, co využíváte investičními fondy, o tom, jak bude vaše podnikání růst za účelem získání nových tržních příležitostí a jak se vaše podnikání mění, aby splňovala nové tržní příležitosti.
Napište shrnutí. Toto není souhrn vašeho podnikatelského plánu. Vaše shrnutí je vaše 30-ti sekundové výtahové hřiště. Měla by být jedna stránka nebo méně a měla by být přesvědčivým a vzrušujícím kusem prodeje, který by mohl přimět investory k dalšímu hledání.
