Organizační kultura a firemní kultura jsou obvykle používány zaměnitelně. Oba se týkají kolektivních hodnot, výhledů a přístupů v rámci organizace. Je zřejmé, že pojem podniková kultura se zaměřuje na ziskové společnosti, zatímco organizační kultura se rozšiřuje na všechny formy organizací, včetně malých podniků, soukromých společností a neziskových organizací. Význam je však v podstatě stejný. Můžete si všimnout nějaké změny v tom, jak se kultury projevují v různých nastaveních.
Firemní kultura
Firemní kultury mají tendenci zdůrazňovat způsoby fungování a fungování, které vedou k optimálnímu zisku. Různé podniky a odvětví představují různé kulturní sklony, aby splnily strategie, které pro ně pracují. Například společnosti v průmyslových odvětvích, jako je informační technologie a tvůrčí marketing, často mají kultury, které kladou důraz na svobodu a kreativitu zaměstnanců. Je to proto, že tyto průmyslové odvětví soutěží o nejlepší talenty a spoléhají se na kreativitu zaměstnanců a na motivaci vynikat. Mezitím bankovní sektor směřuje k vážnějším a strukturovanějším kulturám, zčásti proto, že finanční instituce musí dodržovat přísné kontroly a řídit se podrobnými protokoly, aby dodržovaly předpisy, pracovaly v zájmu svých zákazníků a chránily finanční aktiva.
Vlastníci
Organizační kultury nejsou vždy tak ziskové, jako typická firemní kultura. V soukromých podnicích, včetně malých a středně velkých, se mohou kultury zaměřit na osobnost a hodnoty vlastníků a zakladatelů. Rodinné podniky například mohou upřednostňovat podnikání způsobem, který je v souladu se svými tradicemi a svědomím, přičemž vědomě vynechá potenciální zisky. Kultury, které staví, typicky odrážejí toto. Stejně tak některé podnikové kultury zahrnují projev úcty a úcty zakladateli nebo majiteli, který může lidem a zaměstnancům zabránit v tom, aby se vyjádřili o myšlenkách, které by mohly zvýšit efektivitu či zisk.
Nezisková organizace
I když neziskové organizace jsou technicky korporace, jejich cíle, motivace a zájmy se obvykle liší od jejich prospěšných protějšků. Neziskové podnikové kultury mohou zdůrazňovat osobní a společenské hodnoty více než účinnost a ziskovost. Neziskové organizace často zaměstnávají lidi, kteří pracují za méně peněz a vynakládají více hodin, než by mohli za účelem dosažení zisku. Kultura osobní oddanosti a vášně založené na přesvědčení může řídit neziskové organizace. Některé neziskové kultury jsou uvolněnější než neziskové korporace, protože nejsou spuštěny. Neziskové zaměstnance mohou čelit menšímu tlaku a těšit se ze skutečnosti, že jejich práce slouží společenskému nebo charitativnímu účelu.
Vládní agentury
Vládní agentury jsou také organizacemi s kulturami. Stejně jako korporace, vládní agenturní kultury se velmi liší od vysoce byrokratických, protože se můžete spojit s oddělením motorových vozidel, až po velmi vášnivé a silné tolik agentur činných v trestním řízení. Vzhledem k tomu, že mnoho vládních agentur je byrokracií určených částečně na podporu stability a soudržnosti veřejných programů a zdrojů, jejich hodnoty efektivity a naléhavosti mohou být nižší než hodnoty soukromých společností.
