Efektivní způsob, jak podniky odhalit to, co se děje v rámci svých organizací a zvyšovat produktivitu pracovníků, je uspořádat diskusi u kulatého stolu se zaměstnanci. Kulatý stůl je diskuse mezi malou a rozmanitou skupinou zaměstnanců z různých sektorů organizace. Podle Gallup Management Journal je tajemstvím vyššího výkonu zaměstnanost. Diskuse u kulatého stolu podporují vstup zaměstnanců a nabízejí vedení lepší příležitost porozumět potřebám jejich pracovníků.
Zásady společnosti
Většina organizací má vizi nebo prohlášení o poslání - představují přímou otázku zaměstnancům, aby zjistili, zda znají vizi a poslání organizace. Například: "Znáte poslání společnosti?" je zásadní otázkou k zahájení diskusních okruhů. Vyjádření mise obvykle představují soubor zásad, které organizace používají k definování účelu podnikání, jemuž firma slouží a co odlišuje společnost od konkurence. Tato otázka pomáhá managementu určit, zda zaměstnanci chápou cíle a očekávání společnosti.
Příležitosti k pokroku
Povýšení příležitostí je důležitou součástí pracovní kariéry zaměstnance. Zaměstnavatelé se mohou zeptat: "Myslíte si, že v organizaci existují příležitosti pro rozvoj?" pochopit, jak pracovníci vnímají příležitosti kariérního rozvoje v rámci společnosti. Otázka také umožňuje zaměstnavatelům vědět, proč zaměstnanci hledají další pracovní příležitosti. Zaměstnanci, kteří mají pocit, že mohou růst s firmou, jsou pravděpodobnější, že zůstanou zaměstnáni a budou pracovat optimálně. Objem zaměstnanců by mohl vzrůst, pokud budou příležitosti k rozvoji omezeny.
Rozpoznání a odměna
Programy pro uznání zaměstnanců jsou navrženy tak, aby identifikovaly a odměňovaly zaměstnance, kteří dělají svou práci dobře. Je důležité, aby zaměstnavatelé věděli, jak pracovníci vnímá úsilí o uznání. Otázka: "Co dělá organizace, aby uznala a ocenila optimální výkon?" je otevřená otázka, která vyzývá zaměstnance, aby přemýšleli o formách uznání, které společnost nabízí. To zaměstnavatelům umožňuje realizovat plány a strategie pro formální uznání pracovníků a identifikaci oblastí, kde výkon zaměstnanců unikl.
Dostatečné zdroje zaměstnanců
Nesprávná komunikace mezi pracovníky a vedením by mohla vést k špatnému výkonu práce. Zaměstnanci mohou na jedné straně mít pocit, že nemají potřebné nástroje pro správnou práci. Na druhé straně by si vedení mohlo myslet, že poskytuje zaměstnancům potřebné zdroje prostřednictvím školení a vzdělávacích příležitostí na pracovišti. Žádáme zaměstnance, "Jaké nástroje a zdroje potřebujete k plnění svých povinností?" manažeři mohou provádět nové vzdělávací programy a poskytnout pracovníkům odpovídající nástroje, které jim umožní uspokojit jejich potřeby.
