Při zlepšování sebe nebo obchodní značky musíte analyzovat, kdo jste, kde chcete být v budoucnu, zhodnotit svůj pokrok a zhodnotit konečný výsledek. Jedná se o plán průběžného zlepšování. Během cesty musí být klíčoví hráči na místě, aby pomohli s každým krokem procesu.
Vytvořte vizi, abyste zjistili, kde se v budoucnu uvidíte. Toto je považováno za začátek s ohledem na konec. Je velmi důležité, aby sebehodnocení začalo s vizí.Toho lze dosáhnout stanovením krátkodobých a dlouhodobých cílů. V tomto okamžiku se podnik může rozhodnout, co přispěje ke společnosti, která by byla nejvýnosnější. Jednotlivec by se měl zeptat: "Co bych rád dělal, kdyby peníze nebyly faktorem?" Tyto otázky pomáhají subjektům, aby zřídily své kontaktní místo.
Po stanovení cílů je důležité určit, kde právě stojíte. Toho lze dosáhnout analýzou silných, slabých stránek a historie entity. V tomto okamžiku musí být značka analyzována nebo zavedena, pokud neexistuje. To umožní, že produkt nebo služba budou mít odvolání nebo se stanou obchodovatelnými.
Zjistěte, jak bude podnik úspěšný tím, že vytvoří zkušený tým, který pomůže plánovat, poskytovat moudré rady a provádět akční plán. Metody jsou často rozhodujícím faktorem úspěchu. Toto je považováno za misi. Ve skutečnosti může podnik poté, co vypracoval výkaz o poslání, pravidelně odkazovat na výrok, aby zjistil, zda jsou v kurzu.
Před provedením plánu se rozhodněte, jak budete vědět, že je cíl dosažen. Určete, které formy dat by měly být použity k vyhodnocení, kde stojí podnikání při dosahování cílů. To je důležité, protože při splnění cílů by měl proces pokračujícího zlepšování začít znovu zabránit tomu, aby podnik sledoval kurz, který nebyl předem pečlivě naplánován. Podnik by měl i nadále shromažďovat údaje a měřit výsledky.
Je velmi důležité odměňovat klíčové hráče, kteří jsou zapojeni do procesu. Motivace poskytuje účastníkům motivaci pokračovat v úsilí o úspěch.
