Společnost pro řízení lidských zdrojů definuje zadržování zaměstnanců jako míru, v jaké organizace udržují zaměstnance na pozicích. Zachování zaměstnanců je opakem obratu, který může mít pro organizaci extrémní náklady, a to jak finanční, tak nepeněžní. Podniky, které provádějí efektivní strategie uchovávání zaměstnanců, jsou lépe schopné chránit organizační zdroje než ty, které mají vysokou míru obratu.
Zapojení zaměstnanců
Zvyšování angažovanosti zaměstnanců je dalším společným cílem udržení zaměstnanců. Bez řádného řízení mohou problémy s uchováním zaměstnanců mít mimořádně negativní vliv na organizační finance. Howard Adamsky, autor knihy "Retention of Employees: Notes from Underground", říká: "Špatná retence vytváří v organizaci kultuře" otáčejících se dveří ", což snižuje morálku a důvěru." Nízká morálka a nízká úroveň důvěry v organizaci, může ovlivnit spokojenost a produktivitu práce zaměstnanců, což má dopad na spodní rysy organizace.
Snížení nákladů na obrat
Snížení nákladů spojené s vysokým obratem je také typickým cílem udržení zaměstnanců. Obrat stojí organizaci čas, peníze a řadu dalších zdrojů, které nejsou vždy snadno účtovány. Například podle webových stránek Zaměstnanecké retenční strategie, vysoký obrat také zvyšuje "pracovní stres, když zbývající zaměstnanci jsou zatíženi rozložením pracovního zatížení zaměstnanců."
Zachování znalostí
Zachování znalostí a dovedností je společným cílem udržení zaměstnanců a má zásadní význam pro dlouhodobý úspěch organizace. Vysoké míry obratu mají za následek to, co se v lidských zdrojích označuje jako "únik mozků". K tomu dochází tehdy, když organizace není schopna udržovat zaměstnance, kteří jsou o organizaci obeznámeni. Bez přístupu k těm znalým zaměstnancům organizace ztrácejí znalosti, které jsou obvykle předávány od zaměstnanců k zaměstnancům, než aby byly předávány ve formálních vzdělávacích programech.
Rozmanitost
Udržení různorodé pracovní síly je dalším společným cílem strategie uchovávání zaměstnanců. Rozmanitost zahrnuje pracovníky různých pohlaví, věku a ras, stejně jako zkušenosti z oblasti vzdělávání a práce. To je obtížné udržovat v organizaci, která zažívá vysoký obrat. Podle webové stránky společnosti pro řízení lidských zdrojů organizace, které udržují vysokou míru uchovávání, "obvykle mají silné a udržitelné firemní kultury, které mohou působit jako klíčové diferenciace na trhu."
