Vybudování oddělení informačních technologií se řídí stejným postupem jako budování jakékoli obchodní jednotky nebo oddělení. Rozdíl spočívá v tom, že vy, manažer / ředitel, obvykle máte mnohem více technických znalostí a zkušeností než průměrný manažer / ředitel.
Due Diligence Při vstupu do společnosti je prvním úkolem při budování IT oddělení vyhodnocování toho, co již existuje. Prostřednictvím due diligence a šetření zjistíte, jaké finanční prostředky jsou v rozpočtu k dispozici, jaké výdaje jsou na knihách, jaký fyzický inventář existuje, jaký hardware je nasazen, jaký software je použit nebo požadován, jaký je již v IT oddělení a jejich primární povinnosti. Zkontrolujte síťovou mapu a rozvržení písemně vše, co v současné době existuje v doméně IT.
Hodnocení a plánování Se všemi známými faktory písemně vypracujte plán IT oddělení s konkrétními cíli, cíli a časovými rámci. Zhodnoťte aktuální dovednostní sady v oddělení. Určete, které dovednosti je třeba zachovat, které je třeba rekvalifikovat a zdokumentovat, dokud některé systémy nezapadnou (přestanou být využity) a jaké dovednosti je třeba rozvíjet nebo získávat.
Provádět plán Následujte krátkodobé a dlouhodobé plány IT oddělení. Získejte školení pro zaměstnance a získáte nové zaměstnance s dalšími potřebnými dovednostmi. Zaměstnanci křížových vlaků, pokud je to možné, poskytnout zálohu v případě nepřítomnosti nebo těžkého pracovního zatížení.
Posílit cvičení pro týmové cvičení týmu. Setkat se s týmem a uspořádat individuální setkání s cílem informovat a zapojit účast a motivaci.
Přehodnotit Na konci roku nebo předem stanoveným datem znovu přehodnoťte všechny faktory relevantní pro oddělení IT a znovu spusťte proces, aby byl tým efektivně a efektivně vybudován.
