Příběh amerického merchandisingu je jedním z obchodníků, kteří roamingu hraničí, malí obchodníci, obchody s maminkou a obchůdky, obchodními domy a do poloviny 20. století slevy megastory. Maloobchodníci chtějí, aby lidé přišli, tráví čas a kupují. Chtějí dolarů spotřebitelů a dělají to tak, aby se to stalo. Jednou z jejich metod je otevřít variace svých obchodů, aby přilákaly různé skupiny spotřebitelů. Společnost Target Corporation vytvořila podniky, které oslovují směs amerických spotřebitelů.
Stručná historie
Příběh obchodů Target má kořeny v 19. století. První obchodní dům Hudsonu byl otevřen v Detroitu v roce 1881. Obchodní řetězec Daytonského obchodního řetězce začal v roce 1903 v Minneapolisu. Během desetiletí oba řetězce prosperovaly a nakonec se sloučily. Dayton otevřel v roce 1962 první prodejnu Target zlevněné v Minnesotě. Dayton-Hudson později koupil Mervynovy obchodní domy v roce 1978 a Marshall Fields, ikonický obchod řetězce Chicago, v roce 1990.
Cílový trh
Do roku 2000 byl Target nejsilnějším řetězcem ve firmě. Společnost změnila svůj název na Target jako uznání svého úspěchu, což odráží rostoucí dominanci diskontních společností. Všechny obchody Dayton a Hudson byly přejmenovány na Marshall Fields. Oba společnosti Marshall Fields a Mervyn's byly prodány v roce 2004. Společnost se soustředila na trh specializovaných slev Target vyřezávaný. Zákazníci Targetu jsou bohatší než zákazníci svých největších konkurentů, Walmart a Kmart. Společnost Target se snažila přilákat tyto spotřebitele nabídnutím kvalitnějších zboží a vyšších značek.
Tři cíle
Existují tři typy obchodů Target: Target, Target Greatland a SuperTarget. Cíle nesou různé obecné zboží za slevové ceny. Cílové obchody Greatland, dosahující průměru asi 150 000 čtverečních stop, nabízejí Cílové zboží a některé potraviny. SuperTargets, které mají přibližně 175 000 čtverečních stop obchodního prostoru, jsou hypermarkety s obchodem s obecným zbožím a supermarketem. Supermarket je na jednom konci obchodu. V obchodech jsou dva vchody, jeden do obchodu s obecným zbožím a druhý do supermarketu. SuperTargets má další maloobchodní podniky, jako jsou restaurace pro rychlé občerstvení, obchody Starbucks a optice.
PFresh
Cíl otevřel v roce 2009 čtvrtý typ obchodu s názvem PFresh. V obchodech je obchod se zbožím a obchodem s potravinami, ale nenabízí tak široký výběr jako supermarkety SuperTarget. Prodávají mražené potraviny, maso, zeleninu a mléčné výrobky a přepravují značky potravinářských výrobků značky Target Farms a Market Pantry. Nosí pouze omezený počet národních značkových potravin.
Cílové dceřiné společnosti
Bullseye Inn byl otevřen v roce 2004 v upscale Hamptons na Long Island v New Yorku. Obchod se soustřeďuje na domácí a zahradní výrobky se zaměřením na letní a zábavné aktivity. Target Commercial Interiors navrhuje obchodní prostory a prodává kancelářský nábytek. Cílové značky dohlíží na produkty soukromé značky společnosti. Target.com provozuje obchodní činnost elektronického obchodu. Target Financial Services vydává kreditní karty. Služba Target Sourcing Services vyhledává zboží po celém světě a importuje položky do Spojených států.
Budoucnost
Cíl je druhý největší prodejce slev za Walmart. Společnost se dále rozšiřuje po celém světě a zavádí nové koncepční obchody a odbytové koncerny. Společnost má v Indii prodejny a v lednu 2011 oznámila významnou expanzi do Kanady. Do roku 2014 bude provozovat více než 100 kanadských obchodů.
