Všechno, co je úspěšné, má za sebou pečlivé plánování. První automobil, příchod elektřiny a inteligentní telefony, které dokážou vše, co dnes děláme, nebyly nic jiného než počáteční koncept. Část rafinace koncepce přichází s plánem pro jeho design. To je místo, kde konceptuální design přichází. Konceptuální design je používán inženýry a architekty každý den, ale je to vlastně praxe, která může být použita v každém typu průmyslu.
Tipy
-
Koncepční návrh je první fází procesu projektování a zahrnuje shromažďování informací pro vlastníka projektu.
Co je koncepční návrh?
Koncepční návrh je prvním krokem vícefázového procesu, který se týká vytvoření nového produktu. Ať už se jedná o budovu, softwarovou aplikaci nebo gadget, je důležité před tím, než budete pokračovat, přijet obecný koncept. Fáze koncepčního návrhu bezprostředně následuje fáze schematického návrhu. Koncepční návrh zahrnuje tým, který přesvědčí vlastníka projektu, že myšlenka stojí za to pokračovat. Schématický návrh znamená zajistit, že koncept, jak je prodáván, je skutečně proveditelný.
To neznamená, že by tým nemohl určit proveditelnost, než se pokusí prodat koncept. Ve skutečnosti často navrhují týmy z počátečního projektu a fáze koncepce zahrnuje shromažďování informací a zkoumání trhu. Mnoho projektových plánů nyní kombinuje koncepční a schematické fáze návrhu s pojmem "koncept" pro popis této fáze vývoje projektu.
Začínáme s projektem Brief
Chcete-li plně porozumět inženýrskému designu, může vám pomoci začít s návodem, který vykopne všechno. Briefingové dokumenty popisují potřebu vyřešit nový produkt, stejně jako požadavky klientů. V oblasti strojírenských výrobků popisuje projektové cíle cíle klienta pro novou strukturu ve formě prohlášení o nutnosti. V tomto okamžiku se obvykle nerozhodlo, zda je projekt oprávněný. Tato stručná informace poskytují základní informace potřebné k provedení tohoto rozhodnutí a potenciálně posunout projekt dopředu.
Pokud je projekt iniciován podnikem, může stručná zpráva také vysvětlit svou roli ve větším plánu věcí. Zkrácená zpráva se může snažit ukázat, jak projekt zlepší spodní rysy podniku nebo ušetří peníze dlouhodobě. Může obsahovat přehled o tom, kde se vejde do větší podnikové strategie, nebo prozkoumat různé alternativy, jako je přidání do stávající budovy nebo lokalizace struktury v jiné části města.
Pochopení koncepčních návrhových týmů
Jakmile je projektová struktura zavedena, vytvoří tým tým, že přezkoumá stručnou zprávu a setká se s klientem, aby načrtl očekávání. Tento proces se může dramaticky lišit od organizace k organizaci. Projektový manažer může být od začátku zapojen, nebo může přijít po schválení projektu. Ať tak či onak, ve fázi konceptuálního návrhu je konstrukční tým pověřen přeměnou projektové struktury na koncept, který prodává projekt zainteresovaným osobám.
Často týmy zjišťují, že když jsou klienti nadšení z projektu, chtějí se dostat do produkce, aniž by potřebovali čas na to, aby si věci promyslila. Je úkolem projektového týmu zajistit, aby měli klienti k dispozici veškeré informace potřebné k tomu, aby mohli v těchto časných fázích rozhodovat správně. To zahrnuje plné pochopení cílů projektu a jasné oznamování rozpočtu a realizovatelných časů obratu. Dobrý designový tým má čas na to, aby plně pochopil, co chce zákazník, a to i v případě, že se zdá, že ten klient chce spěchat. Několik dalších opatrností na začátku může vyhnout se nákladným chybám a zpomalení projektů po silnici.
Koncepční kritéria vs. omezení
Dvě pojmy, s nimiž se budete během koncepční fáze zabývat, jsou "kritéria" a "omezení". Kritéria jsou kroky, které váš návrh potřebuje, aby byl úspěšný. Omezení jsou výzvy, kterým čelíte během procesu návrhu. Tím, že je budete moci od začátku definovat, budete s nimi lépe ochotni. Při určování kritérií a omezení musíte být schopni určit potenciální dopad vašeho návrhu na lidi i na životní prostředí.
Projektoví manažeři mluví o trojitém omezení, známém také jako trojúhelník řízení projektů. Tato teorie předpokládá, že největším omezením projektu jsou časový rozvrh, náklady a rozsah. V tomto trojúhelníku se předpokládá, že pokud provedete změny v jednom ze tří omezení, bude to nevyhnutelně ovlivnit i další dva. Pokud klient požádá o malou změnu rozsahu, například zpozdí doručení a zároveň zvýší cenu. Alternativně může snížení rozpočtu nebo požadavek rychlejšího dodání zboží ovlivnit kvalitu nebo rozsah dodávky. Tím, že si jsou vědomi těchto tří velkých projektových omezení, mohou návrhářské týmy od začátku plánovat, a tím zvýšit šanci na dodání kvalitního produktu včas a v rozpočtu.
Proces inženýrského návrhu
Koncepční návrh je počáteční částí vícestupňového procesu. Definování problému ve formě stručného popisu, provádění výzkumu na pozadí a specifikace požadavků jsou součástí konstrukčních fází koncepčního návrhu a schématu, které zahajují nový projekt. Jakmile týmy prošli těmito fázemi, postupují k řešení brainstormingu a vybírají nejlepší řešení, a v tom okamžiku může začít skutečné projektové plánování.
Když se tým rozhodne o řešení, je čas udělat vývojovou práci a vytvořit prototyp. Než začne konstrukce skutečně začít, návrhářský tým také vyzkouší tento prototyp a přepracovává jej a opakuje tento proces, dokud nevyřeší všechny problémy. Ačkoli kroky konstrukčního návrhu jsou uvedeny v určitém pořadí, je důležité si uvědomit, že konstrukční týmy nejsou povinny tyto kroky přesně dodržovat. Ve skutečnosti mohou týmy změnit objednávku nebo se vrátit k předchozí fázi, pokud zjistí, že potřebují, jakmile budou dále v procesu.
Použití inženýrského designu
Bez ohledu na to, jaký typ podnikání provozujete, je možné aplikovat koncepty inženýrských konstrukcí na vlastní projekty. To platí zejména pro koncepční návrh, protože povzbuzuje týmy, aby vytvářely a vyvíjely nápady. Pokud vaše firma zahajuje novou marketingovou kampaň, můžete například použít koncepční návrhářské metodiky, aby vaše myšlenka byla řečena. To znamená vytvořit projektovou stručnost, která podrobně popisuje potřebu a váš přístup spolu s jakýmikoli omezeními, kterým budete čelit.
Inženýři jsou také dobře známí pro detailní konstrukční metody, které vezmou. Mohou trávit čas vypracováváním prototypů pro navrhovaný výškový model a pak představí tyto výkresy klientovi. Klient pak na základě toho může učinit návrhy a změny. Namísto výkresu by váš projekt mohl mít scénář nebo mapu, která zobrazuje přesné kroky, které plánujete podniknout. Než začnete pracovat, může se váš tým nebo klienti podívat na tyto makety a poskytnout zpětnou vazbu.
Inženýrský proces vs. vědecký proces
Proces inženýrského návrhu je často srovnáván s vědeckou metodou, i když oba mají velmi odlišné cíle. Inženýrská metoda se snaží vyřešit problém prostřednictvím návrhu, zatímco cílem vědecké metody je vyřešit problém vyšetřováním. Kroky inženýrského procesu jsou definovat problém, provádět výzkum na pozadí, specifikovat požadavky, řešení brainstormingu, vybrat nejlepší řešení, provádět vývojové práce, stavět prototyp, testovat a přepracovat.
Na druhou stranu vědecká metoda začíná odpovědí na otázku, která je podobná definování problému. Vědci pak provádějí průzkum, vytvářejí hypotézu, testují experiment, analyzují data, vyvozují závěry a sdělují výsledky. Uplatňování těchto metod pomáhá inženýrům a vědcům zůstat konzistentní ve své práci.
