Stanovení cílů je proces řízení podniku, kdy vlastníci a manažeři načrtávají konkrétní kroky nebo činnosti pro posílení činnosti své společnosti. Zatímco existují univerzální postupy pro stanovení cílů, vlastníci a manažeři často používají osobní přístup k tomuto procesu.
Fakta
Plánování je často prvním krokem v tradičním procesu nastavení cílů. Majitelé a manažeři přezkoumají vnitřní obchodní operace, aktuální potřeby personálu a ekonomický trh, aby zjistili nejlepší způsoby, jak stanovit cíle. Prohlížení těchto oblastí také umožňuje majitelům a správcům firmy shromažďovat informace o podpoře při rozhodování.
Funkce
Efektivní nastavení cílů obvykle zahrnuje nastavení priorit, delegování a řízení času. Majitelé a správci tyto funkce pomáhají rozvíjet standardní proces pro nastavení a dosahování cílů rychle a snadno. Delegování drobných úkolů je důležité, protože majitelé a správci často najednou pracují na několika cílech.
Účel
Cíle mají často specifický účel. Zlepšení produkční produkce, snižování provozních nákladů, vývoj nového produktu pro trh nebo zvýšení tržní pozice společnosti jsou společnými cíli. Cíle mohou být také efektivním nástrojem pro měření výkonu, který umožňuje majitelům a manažerům měřit účinnost oddělení nebo zaměstnanců.
