Mnoho podnikatelů sní o zahájení další "velké" věc, stejně jako Jim Shennan udělal s Starbucks nebo Mark Zuckerberg udělal s Facebookem. Ale zahájení velkého podnikání vyžaduje mnohem víc, než jen mít další velký nápad. Zahájení podnikání, které se stane skutečně velkým, vyžaduje sestavení správného konceptu, správných lidí a správných zdrojů, které umožňují růst podniku od malého žaludu po mohutný dub.
Určete obchodní koncepci, která řeší skutečný problém nebo potřebu velkého počtu lidí, ve kterých můžete jedinečným způsobem vystupovat proti konkurenci a který lze zvýšit z jedné operace na více milionů dolarů, a to buď přidáním jednotek (např. franšízy) nebo přidávání trhů (například prodeje celostátně nebo zámoří). Pouze podniky, které mohou úspěšně "rozšiřovat", mají potenciál stát se velkými a úspěšnými společnostmi.
Formálně organizujte a zaregistrujte své podnikání jako společnost C, S-korporace nebo společnost s ručením omezeným, z nichž každá poskytuje právní strukturu, která vám umožní získat velké částky peněz ve formě akcií a úvěrových záruk. Využijte advokáta, který se specializuje na založení velkých právnických osob, abyste zajistili, že vaše společnost bude strukturována co nejvýhodnějším způsobem, aby váš budoucí růst mohl být skutečně velký.
Napište podnikatelský plán, který popisuje hlavní koncepci podniku, jeho výhody nad současnými konkurenty ve svém oboru, jeho distribuční model, jeho měřitelné cíle a časovou hranici, vedení, rozpočet a předpokládané příjmy během prvních tří až pěti let. Vyžadují se také části týkající se marketingové strategie společnosti, dlouhodobé strategie rozvoje společnosti a možností pro odchod investorů. Poraďte se s bankéřem, účetním nebo jiným obchodním odborníkem, abyste poradili o tom, jak svůj podnikatelský plán učiníte jako životaschopný a "neprůstřelný".
Představte svůj podnikatelský plán rodině, přátelům, známým a investorům v angličtině, abyste zvýšili počáteční kapitál, který váš obchodní plán vyžaduje. Vaším cílem by mělo být minimálně 100 procent financování rozpočtu vašeho plánu. V ideálním případě by zvýšení této částky dvakrát zabránilo neočekávaným výdajům nebo obchodním komplikacím z vykolejení vašeho plánu. Možná budete muset prokázat důkaz svého podnikatelského konceptu se vzorkami produktu, ukázkou svého softwaru, zákazníky, kteří používají vaši službu nebo jinými způsoby, aby získali veškerý potřebný kapitál.
Vytvořte tým společnosti, který úspěšně zahájí nové podnikání. Najme nejlepší profesionální personál, který si můžete dovolit, jehož dovednosti kompliment kritické oblasti, které vám chybí. Protože tento tým bude rozhodujícími lidmi, na kterých bude odpočívat celý úspěch či neúspěch podnikání, budete chtít přilákat ty nejlepší zaměstnance. Mnohé začínající společnosti nabízejí počátečním zaměstnancům akcie akcií nebo jiné majetkové účasti, aby tak zaručily jejich loajalitu a výkonnost.
Vytvořte si novou firmu a začněte pracovat, abyste dokázali, že vaše koncepce může uspět ve větším měřítku. Během tohoto období budete muset zabezpečit středně velkou zákaznickou základnu, opravit problémy nebo neočekávané problémy ve vašich operačních systémech a přizpůsobit svůj obchodní plán a / nebo model, aby dokázal, že podnik je připraven k růstu ("zvětšovat") s více místy nebo zásuvkami.
Představte si svůj obchodní model a revidovaný obchodní plán pro renomované rizikové kapitalisty (VC), abyste zajistili investice do růstu ve výši několika milionů dolarů. Buďte připraveni v tomto počátečním kole investování rizikového kapitálu, abyste odevzdali 20 až 40 procent vlastního kapitálu společnosti výměnou za investice. VC se budou obzvláště zajímat o růstový potenciál vaší společnosti, stejně jako o tříletý až pětiletý "výstupní" horizont, kdy bude jejich investice splacena s velkým násobkem zisku.
Najme zkušeného výkonného manažerského týmu, včetně generálního ředitele (CEO), který převezme každodenní provoz podniku. Většina firem VC si bude vyžadovat toto, stejně jako jednu nebo více míst ve správní radě, jako podmínky jejich investic. Buďte připraveni zůstat zapojení do podnikání, ale uvědomte si, že vaše role zakladatele bude snížena, protože provozní kontrola podniku se přesune k profesionálním týmům zaměřeným na exponenciální růst.
Opakujte cyklus růstu, investic a reinvestování, abyste zajistili, že společnost dosáhne kritické hmotnosti z hlediska počtu jednotek nebo objemu prodeje, aby nedošlo ke zničení vaší konkurence. Po přežití až do bodu trvale udržitelného rozvoje bude společnost explodovat ve velkém rozsahu s rozsáhlou akvizicí společnosti nebo počáteční veřejnou nabídkou akcií ("going public").
