Jak spravovat oděvní prodejnu. Pokud máte rádi oblečení a nakupování, pravděpodobně strávíte spoustu času v obchodech s oblečením. Co si možná neuvědomujete, je, kolik tvrdé práce a dovedností potřebujete k řízení prodejny oblečení. Přečtěte si a pomozte nám, abyste se rozhodli, jestli máte co potřebujete k řízení oděvního butiku.
Rozhodněte se, jaké oblečení chcete prodávat ve svém butiku. Samozřejmě, manažeři rozhodují s vlastníky. S marketingem nebo módní merchandising vzdělání je velmi prospěšné pro manažery oděvní prodejny, protože průzkum trhu určuje druh oblečení váš obchod je nejpravděpodobnější prodávat.
Nastavte ceny za zboží. Opět se majitelé podílejí na tomto rozhodnutí. Manažeři obchodu s oděvy musí zohledňovat faktory, jako jsou přirážky, cenové rozpětí, strategické cenové techniky a slevy, když si ceny svých oděvů a doplňků ve svých obchodech účtují.
Zaměstnávat a řídit personál. Zaměstnávání a každodenní řízení zaměstnanců je obvykle výlučnou odpovědností manažerů. Manažer oděvních prodejen se musí dobře orientovat v technikách pohovorů, hodnocení výkonu, efektivním plánování, řešení konfliktů a základním pracovním právu.
Zabraňte krádeži a ztrátám zboží. Kromě používání metod prevence krádeže, jako jsou elektronické štítky a sledování skladů, musí správci oděvního obchodu přijmout opatření, která zabrání poškození zboží v obchodě.
Prodáváme oblečení. Manažeři obchodů s oděvy se musí podílet na reklamních a marketingových strategiích obchodu, které někdy zahrnují vytváření reklamních kampaní, pořádání hostingových akcí v obchodech a zahájení věrnostních programů pro zákazníky.
Sledujte a evidujte denní tržby. Účetní metody se liší od obchodu po uskladnění, avšak manažeři jsou obvykle odpovědní za to, že budou pečlivě sledovat zásoby, tržby a denní procentní podíly.
