Jak hodnotíte výkon a výsledky vaší společnosti? Jste si vědom svých silných a slabých stránek? A co ty z vašich konkurentů? Analýza SWOT může tyto aspekty lépe pochopit. Dále vám pomůže identifikovat nové příležitosti a poznat potenciální hrozby dříve, než bude pozdě. Bez ohledu na vaše odvětví může být SWOT cenným nástrojem pro získání užitečných informací o trhu, konkurenci a celkové obchodní výkonnosti.
Co je SWOT analýza?
Pokud vaše firma vyrábí zboží, pravděpodobně jste slyšeli SWOT analýzu pro zpracovatelský průmysl. Pravdou je, že tento rámec může být aplikován na jakýkoli průmysl a typ podnikání. SWOT znamená silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Když to uděláte správně, může vám pomoci porozumět těmto faktorům a jak ovlivňují váš podnikatelský záměr nebo projekty.
Tato metoda strategického plánování poskytuje náhled, který potřebujete k rozvoji obchodní strategie. Ukazuje, co může vaše společnost dělat a jaké oblasti by mohly být vylepšeny a poukázaly na potenciální hrozby a příležitosti pro růst. Tím, že porozumíte silným a slabým stránkám vaší společnosti, budete moci vylepšit vaše operace a vyřešit potenciální problémy, než budou eskalovat.
SWOT analýza odvětví odhaluje jak vnitřní, tak i vnější faktory, které ovlivňují výkon a cíle společnosti. Hrozby a příležitosti jsou považovány za vnější faktory, zatímco silné a slabé stránky jsou často vnitřně spjaty.
Ať už chcete vyvíjet lepší produkty, oslovit více zákazníků nebo získat konkurenční výhodu, může SWOT analýza zpracovatelského průmyslu pomoci. Budete přesně vědět, kde jsou vaše silné stránky, jaké vaše podnikání postrádá, jaké faktory byste mohli využít ve vaší výhodě a kterým ohrožení může vaše společnost čelit.
Analýza SWOT pro zpracovatelský průmysl
Majitelé podniků a podnikatelé ve zpracovatelském průmyslu musí reagovat a přizpůsobit se změnám, ke kterým dochází na tomto trhu. Musí posuzovat vnitřní prostředí, včetně jejich organizační struktury a systémů, přírodních a lidských zdrojů, provozních nákladů a každodenních operací. Současně je důležité dobře porozumět hospodářskému, společenskému, sociálnímu, politickému a technologickému prostředí, které představují vnější faktory.
Vnitřní faktory, jako jsou vaši zaměstnanci, zákazníci, organizační kultura, partnerství a pověst, jsou pod vaší kontrolou. Externí faktory, na druhé straně, nelze vždy řídit. Patří sem velikost a poptávka trhu, místní a národní hospodářství, hospodářská soutěž, dodavatel, průmyslové předpisy a další. Ujistěte se, že váš obchodní plán zahrnuje oba typy faktorů.
Pokud právě začínáte nebo nastavujete nové cíle, SWOT analýza zpracovatelského průmyslu vám může pomoci vystupovat od vašich konkurentů. Založené podniky by měly tuto analýzu provést jednou za rok, aby odhalily příležitosti, předvídaly problémy a zlepšily své procesy.
Provedení analýzy SWOT
Nejsnazší způsob, jak provádět SWOT analýzu zpracovatelského průmyslu, je rozdělení věcí na čtyři hlavní kategorie na tabuli: silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Můžete buď tyto faktory společně uvést, zvláště pokud jste malý podnik, nebo požádat členy týmu, aby vytvářeli seznamy jednotlivě. Než začnete, rozhodněte se o cíli vaší analýzy a výzkumu svého odvětví a trhu.
Mezi silné stránky organizace patří například silná značka, futuristické návrhy, věrní zákazníci, vysoce kvalitní produktové materiály, krátká doba vývoje nových produktů, zvýšená schopnost držet krok s trendy a tak dále. Potenciální slabostí může být malý sortiment produktů, vysoké výrobní náklady, zastaralé výrobní zařízení nebo omezený rozpočet.
Vyhledat potenciální příležitosti. Možná byste mohl požádat o granty na malé podniky, které budou odpovídat vašim cílům. Možná jste našli tréninkový program, který by svým zaměstnancům pomohl rozvíjet nové dovednosti a pracovat efektivněji, nebo se vám podařilo získat finanční prostředky a nyní plánujete investovat do nového vybavení, které vám umožní vyrábět více zboží kratší čas a nižší náklady.
Vyhodnoťte veškeré hrozby, kterým může vaše výrobní podnik čelit v blízké budoucnosti. Patří mezi ně nedostatek kvalifikovaných pracovníků, rychlé zastarávání technologií, silná konkurence dovozu, fluktuace trhu, vyšší daně a další.
Dále načrtněte a upřednostněte nejdůležitější faktory ve vašem seznamu. Řešte jeden aspekt najednou. Vydejte se s tvrdými fakty a statistikami, abyste podpořili vaše zjištění. Buďte pečliví a realističtí ohledně toho, co můžete udělat a nemůžete udělat. Dáte vše dohromady a vypracujte strategii, jak zlepšit vaše procesy a zmírnit rizika.
