Během posledních dvaceti let se výrazně zvýšila zaměření na strategii v oblasti lidských zdrojů. Toto zvýšené uznání, které bylo zapříčiněno zčásti obchodními strategiemi a akademickými citacemi lidských zdrojů, přímo přispělo k tomu, že směr pozornosti směřuje ve prospěch HR. Význam strategie lidských zdrojů se projevuje, když organizace uznává nejdůležitější přínos společnosti, zaměstnanců.
Definice personální strategie
Strategie lidských zdrojů se zaměřuje na výkonnost organizace. Celosvětovou strategií pro lidské zdroje je zřetel na systematické problémy, které brání dosažení organizačních cílů. Prostřednictvím úspěšné implementace klíčových metod, které zlepšují finanční pozici společnosti, dosáhne HR aktivita určení strategických.
Účel
Konkurenční výhoda se stává výsledkem důsledného zaměření na strategii lidských zdrojů. To je možné pouze tehdy, když společně pracují společně s lidskými zdroji a společně implementují systémy a postupy. Tím, že mají správné lidi v organizaci, má společnost výhodu oproti ostatním s méně produktivní pracovní sílou. Osoby s vysokým výkonem pomáhají strategickému výkonu organizace.
Druhy personální strategie
Vysoce výkonný pracovní systém (HPWS) je druh strategie lidských zdrojů, která se zaměřuje na efektivitu personálních principů a školení pracovníků. Tento typ strategie pomáhá zvyšovat výkonnost v celé organizaci a funguje dobře pro různé typy společností. Strategie závazků využívá techniky, jako je zaměstnávání vysoce kvalifikovaných zaměstnanců, jasně definované povinnosti a vyšší platy a výhody. Kontrolní strategie se zaměřuje na nízké požadavky na zaměstnání, mikromanagement a nízké mzdy a přínosy.
Výkon
Strategie lidských zdrojů ovlivňuje výkon pracovní síly, což ovlivňuje organizaci. Strategie určuje, které programy a systémy společnost využije. Tyto systémy mohou buď pomoci nebo bránit úrovni produktivity a angažovanosti pracovní síly. Snížením produktivity a angažovaností může strategie lidských zdrojů významně snížit výkonnost a ziskovost společnosti.
Měření
Společnosti mají někdy potíže s měřením účinnosti strategie v oblasti lidských zdrojů. Aby to bylo možné vyřešit, může organizace použít vyvážený přístup k měření skóre kvality, který určí dosažení strategických cílů lidských zdrojů. Vyvážená tabulka hodnocení umožňuje společnosti vybrat kategorie pro měření a poté přidružit cíle k těmto kategoriím. Tento přístup poskytuje vyváženější hodnocení účinnosti oddělení lidských zdrojů a celé organizace. Manažeři také hrají roli v měření strategie lidských zdrojů tím, že poskytují potřebnou zpětnou vazbu o implementaci systémů a programů.
