Směrová strategie umožňuje společnosti specifikovat zásady, které chce ztělesnit, a cíle, které se snaží dosáhnout. Podniky používají směrové strategie jako model pro řízení operačních rozhodnutí a procesů. Strategické směry vyžadují, aby manažeři zaměřili provozní úsilí a zdroje podniku na dosažení vyšších úrovní růstu, udržení stabilního prostředí nebo prosazování rozpočtových omezení v závislosti na potřebách a cílech společnosti.
Formulování směrové strategie
Než si společnost může zvolit směrovou strategii, musí manažery posoudit, kde je společnost v současné době, kde chtějí jít a jaké zdroje mají k dispozici. Abstraktní položky, jako je prohlášení o vize, prohlášení o mise a požadované strategické výsledky, musí odpovídat aktuální finanční situaci společnosti, aby bylo možné určit správný postup. Například, pokud má firma málo zdrojů, špatný kredit a minimální zkušenosti, nemusí být v nejlepším postavení, pokud jde o růstovou strategii.
Strategie růstu
Společnosti, které se řídí strategií růstu, usilují o hledání nových trhů, vývoj nových produktů a hledání nových zdrojů příjmů. Strategie vertikálního růstu zahrnuje prodej nových produktů stávajícím zákazníkům. Příkladem strategie vertikálního růstu pro výrobce nealkoholických nápojů by bylo nabízet bez cukru nebo zdravější alternativy k jejich standardním produktům. Horizontální strategie růstu zahrnuje hledání nových trhů pro potenciální zákazníky. Společnost nealkoholických nápojů by také mohla sledovat horizontální strategii tím, že bude pokračovat v marketingových příležitostech v zámoří.
Strategie stability
Strategie zaměřená na stabilitu se zaměřuje na minimalizaci provozních změn a udržení status quo. Společnosti mohou tuto strategii sledovat, pokud mají stabilní a spolehlivé ziskové rozpětí a chtějí se vyhnout riziku, které přichází s prosazováním nových příležitostí. Manažeři se také mohou dočasně rozhodnout pro strategii stability, neboť budují zdroje směrem k dalšímu rozšíření projektu. Například společnost vyrábějící nealkoholické nápoje může přijmout strategii stability, pokud bude mít stávající zisky na svých stávajících nápojích a bude se snažit o zavedení nových příchutí.
Strategie omezení
Cílem strategie omezení je snížit náklady, omezit stávající produkty a omezit pracovní sílu společnosti. Myšlenka spočívá v tom, že dočasné omezení umožní společnosti konsolidovat své zdroje a vrátit zpět, pokud jsou podmínky příznivější. Společnosti se mohou rozhodnout pro strategii omezování kvůli hospodářským útlumům, problémům v celém odvětví nebo vnitřním problémům. Společnost nealkoholických nápojů v předchozích příkladech se může rozhodnout pro strategii omezování kvůli snížené poptávce, zvýšeným nákladům na složky nebo zdravotním problémům souvisejícím s jejími produkty.
