Hlavním cílem výrobce je dosáhnout efektivity výroby. Toto je okamžik, kdy se jeho celkové náklady (TC) rovnají jeho marginálním nákladům (MC). Z krátkodobého hlediska zůstává množství alespoň jednoho vstupu ve výrobním procesu fixní, zatímco ostatní vstupy se liší. Zjištění krátkodobých nákladů umožňuje společnosti identifikovat její snižující se výnosy nebo okamžik, kdy začíná růst její mezní náklady. Jinými slovy, společnost již nemůže dále rozdělovat své celkové náklady na svou produkci, aniž by zvýšila své marginální náklady.
Celková výše vašich pevných nákladů. Jedná se o náklady, které se nemění s úrovní výstupu (přinejmenším v krátkodobém horizontu). Příklady pevných nákladů jsou jisté účty za služby, nepřímé náklady na práce a nájemné.
Vypočtěte průměrné fixní náklady (AFC) vydělením celkových fixních výdajů (Q). Například AFC je 2,78 dolarů, pokud vaše celková fixní cena je 1 250 Kč a výstup (Q) je 450 (1 250 Kč / 450 Kč).
Celkový počet variabilních nákladů. Jedná se o náklady, které se liší podle úrovně vstupu. Příklady variabilních nákladů zahrnují suroviny, hodinové mzdy, služby jako elektřina a plyn. Jako příklad použijte celkovou variabilní cenu (TVC), která se rovná 750 USD.
Vypočtěte průměrné proměnné náklady (AVC) vydělením TVC podle výtěžku (Q) vyrobených jednotek. Například pokud během krátké doby jste vyrobili 450 widgetů, AVC je 1,67 $, pokud Q je 450 (750/450).
Přidejte své AFC a AVC, abyste získali krátkodobé celkové náklady (TC). Z předchozího příkladu jsou celkové průměrné náklady 4,45 USD. Celkové průměrné náklady klesnou, jelikož rozložíte náklady na více výrobních jednotek. To představuje vaše úspory z rozsahu.
