Pro každého, kdo hledá mimo financování pro obchodní účely, je podnikatelský plán naprosto nezbytný, protože ukazuje investorům a věřitelům, proč by měli věřit, že vaše společnost uspěje. Pokud zamýšlíte založit textilní výrobní společnost, je to obzvláště důležité, protože postup bude vyžadovat, abyste měli více pracovního kapitálu než mnoho podniků s méně náročnou výrobou. Pečlivě napište svůj podnikatelský plán a použijte ho, abyste předešli otázkám a obavám, které by investoři a věřitelé mohli mít.
Shrnutí
V jakémkoli obchodním plánu by měl být shrnutí shrnuto jako první. Toto shrnutí podrobně popisuje vše v ostatních částech a shrnuje celý obchodní plán v nejjednodušších termínech. Napište jej tak, aby čtenář získal všechny nejdůležitější informace z každé další části. I když je to první část podnikového plánu, je obvykle nejlepší napsat poslední shrnutí.
Popis společnosti
Uveďte základní popis vaší společnosti. Řekněte, kde se nachází, jaké typy tkanin vyrábí a kam chcete tyto výrobky prodávat. Napište cíle společnosti a stručně vysvětlete, jak tyto cíle dosáhnou. Pojmenujte klíčový personál společnosti a řekněte, jak jsou obzvláště kvalifikovaní pro provozování podniku v textilním průmyslu.
Průmysl a konkurenční analýza
Analyzujte textilní průmysl. To může vyžadovat, abyste si od společnosti pro průzkum trhu zakoupili zprávu o analýze průmyslu. Podívejte se, proč jsou textilní výrobci na vašem trhu běžní. Pokud jsou běžné, řekněte, jak budete moci konkurovat stávajícím operacím. Pokud nejsou běžné, řekněte, jak překonáte překážky, které jiným způsobem brání. Řekněte, proč je to dobrý průmysl a trh, abyste využili vaší pozici na tomto trhu, abyste vytvořili klíčové aliance se společnostmi, které poskytují suroviny a s klíčovými zákazníky, jako jsou velké podniky vyrábějící oblečení.
Strategie marketingu a prodeje
Detail, kde plánujete prodej textilu. Jako výrobce se budete zabývat zprostředkovateli prodeje více než u široké veřejnosti, takže přímý prodej mezi podniky bude důležitější než obecný marketing a reklama. Řekněte, jak máte v plánu identifikovat, kontaktovat a spolupracovat s potenciálními velkoobchodními zákazníky, jako jsou výrobci oděvů, přikrývek, nábytku a dalších výrobků, které mohou používat tkaniny.
Operace, řízení a organizace
Popište, jak vaše výrobní centrum bude fungovat. Uveďte popis dodavatelského řetězce, uveďte podrobnosti o tom, odkud pocházejí suroviny a jak je změníte na konečný produkt, který budete prodávat. Řekněte, kolik zaměstnanců budete mít a mapujte strukturu společnosti, a ukažte odpovědnost různých stran, které se zabývají výrobou a manipulací s materiály a řízením zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že podniky vyrábějící textilní výrobky mají tendenci mít velký počet pracovníků, je to velmi důležitá část vašeho plánu.
Finanční údaje
Vezměte si informace, které jste zobrazili v dalších částech, a zobrazte číselná data, která jsou pro ni specifická. Pokud má vaše firma úspěch, ukažte úspěch zobrazením zisku minulých let. Podrobte své plánované náklady a výnosy na příštích tři až pět let, přičemž vezměte v úvahu mzdy zaměstnanců, platby za služby, platby za dopravu, náklady na suroviny a další náklady, jako je pojištění podnikání. Ukažte, že společnost bude schopna přežít i v nejhorším scénáři (pokud to bude možné) tím, že podcení zisky a nadhodnotí výdaje.
