Od Enronu až po Bernieho Madoffa až po General Motors, zrady zásad etiky podnikání vedly celosvětové titulky, zničily společnosti a investovali náklady do ztrát. S přihlédnutím k tomu, jak se společnosti chovají, musí se projektoví manažeři více než kdy jindy soustředit na plnění svých úkolů etickým a nadměrným způsobem. Zatímco některé chování jsou zřejmým porušením profesní etiky, jiné akce se nemusí okamžitě objevit jako takové závažné porušení, ale mohou při jejich objevení mít značné následky.
Střet zájmů
Hlavním etickým zájmem, kterým čelí projektoví manažeři, je střet zájmů. Střet zájmů nastává, když jednotlivec nebo skupina má více zájmů v projektu, z nichž každá by mohla ohrozit celistvost procesu. Například pokud projektový manažer přijímá nabídku od společnosti vlastněné jeho bratrem, i když jiní účastníci nabídli nižší nabídky a poskytovaly lepší služby, mohlo by toto rozhodnutí zpochybnit integritu správce projektu.
Přijmout Blame
Když se projekt rozplývá, může být projektový manažer v pokušení přenést vinu na zaměstnance, supervizory nebo prodejce, aby ochránili svou pozici. Manažer může rovněž zvážit skrytí jakýchkoli důkazů, které by mohly v jeho projektu selhat. Projektoví manažeři mají etickou odpovědnost za to, že přijmou vinu, když projekt neproběhne podle plánu. Místo toho, aby vynakládali své úsilí na základě obviňování nebo skrytí důkazů, projektoví manažeři by se měli zaměřit na nalezení řešení problémů a návrat projektu na cestu.
Bezpečnostní standardy
Projektoví manažeři odpovídají zainteresovaným stranám, aby projekt přinesli do rozpočtu, ale jsou také odpovědní za vytváření bezpečných pracovních podmínek pro své zaměstnance. Projektoví manažeři, kteří snižují bezpečnostní standardy ve prospěch opatření na snížení nákladů, často zjišťují, že důsledky nevynucování bezpečnostních norem mohou být mnohem nákladnější, než je následovat. Projektový manažer, který udržuje správné bezpečnostní standardy, může zabránit tomu, aby projekt převzal náklady, od opravy drobných chyb až po vážná zranění nebo úmrtí.
Oblíbenost a předsudek
Projektoví manažeři by si měli zvolit účastníky projektu na základě svých schopností, nikoliv podle svých osobních preferencí. Projektový manažer nesmí "hrát oblíbené" nebo vykazovat předsudky vůči zaměstnancům, supervizorům nebo prodejcům. Projektový manažer, který vykazuje předsudky vůči zaměstnancům na základě rasy, etnického původu, náboženství, pohlaví nebo jiných kritérií, nejen ohrožuje integritu projektu, takové chování by mohlo společnosti znemožnit diskriminaci.
