Chcete získat více peněz a být lepší manažer? Zjistěte, jak správně propagovat své zaměstnance.
Zapomeňte na "dobré" pracovníky a "špatné" pracovníky. Zaměstnanci jsou buď dobří nebo špatní v práci, kterou právě vykonávají. Nejlepší osobní trenér na světě by byl špinavý softwarový inženýr.
Zjistěte, proč je "dobrý" pracovník dobrý. Jaké dovednosti a zkušenosti má tento zaměstnanec rozvinutý, což z nich činí výzvu k propagaci.
Ujistěte se, že zaměstnanec odpovídá za práci. Umožní nové pozici zaměstnance i nadále využívat dovednosti, které je získaly na prvním místě? Chystáte se zlepšit své zaměstnance současné dovednosti nebo vyvinout nové zcela?
Dosažte jasný závěr. Pracovníci, kteří se dobře podporují. Do co? Dokud se nedostanou do zaměstnání, nemohou vyniknout. Tento princip je známý jako princip Petera, který lze konstatovat jako: "V hierarchicky strukturované správě lidé mají tendenci prosazovat svou" úroveň neschopnosti"
Varování
Vždy najít způsob, jak odměnit a budovat věrnost dobrým zaměstnancům, i když propagace není správná volba.
