Manažeři mohou používat řadu stylů, které efektivně řídí podniky, organizace a zaměstnance, ale existují některé důležité techniky, které mohou tyto styly účinnější. Efektivní správa vyžaduje intenzivní vhled, pokornost a empatii pro řízení činností druhých. Učení a uplatňování důležitých technik řízení nejen zlepšuje pracovní prostředí, ale také může vést ke zvýšení prodeje a marketingové expozice.
Organizace
Efektivní řízení musí mít prvek organizace a struktury. Delegace je důležitá součást organizace, protože existuje tolik práce, co lze dělat v prakticky každém podnikání, které zřídka dokáže jedna osoba vykonávat celou práci. Účinný manažer bude opatrně delegovat odpovědnost na správné zaměstnance. Také efektivní manažeři jsou opatrní, aby delegovat příliš mnoho odpovědnosti na jednu osobu, aby osoba nemohla dokončit všechny práce. Také manažer musí zefektivnit komunikační struktury mezi útvary, aby bylo zajištěno, že různé oddělení pochopí, za co je zodpovědný každý.
Plánování
Správné plánování je dvojí. Zaprvé, plánování zahrnuje stanovení dlouhodobých a krátkodobých cílů. Manažeři musí aktivně spolupracovat se svými zaměstnanci, aby jim pomohli nastavit denní a týdenní cíle, které zlepšují produkci. Manažeři musí mít také dlouhodobou představu o tom, kde by chtěli společnost nebo organizace jít. To obvykle zahrnuje analýzu průmyslových trendů, národních ekonomických trendů a marketingových a cenových strategií. Za druhé, plánování pomáhá zajistit, že podnik nebo organizace budou schopny překážet neočekávaným překážkám. Mělo by existovat protokol o plánech, který by měl manažer vypracovat v případě potřeby propouštění, snížení produktivity nebo dokonce potřeby evakuace v případě katastrofických přírodních událostí.
Zpětná vazba
Efektivní manažeři přivítají zpětnou vazbu jak od nadřízených, tak od podřízených. Aby to bylo správné, musí být manažeři ochotni naslouchat novým nápadům, stížnostem a návrhům. Efektivní manažeři jsou také často k dispozici ke konzultaci s dalšími zaměstnanci nebo členy organizace. Vedle otevřené zpětné vazby poskytují efektivní manažeři vlastní zpětnou vazbu nadřízeným a podřízeným. Manažeři mohou k tomu využít řadu nástrojů, a to prostřednictvím odborných seminářů, pravidelných hodnocení výkonnosti a impromptu konzultací s pracovníky.
Čas
Časové řízení je důležitou strategií řízení. Úspěšní manažeři správně a efektivně přidělují nejen čas, ale i čas zaměstnanců. To je zásadní součást zodpovědnosti manažera, protože manažer musí zajistit, aby získala co nejvíce ze svých zaměstnanců při plýtvání co nejmenšími prostředky. Použití elektronických organizátorů nebo osobních poznámek představuje několik způsobů, jak zlepšit správu času.
