Jak zdůrazňuje Jeffrey W. Herrmann z University of Maryland, existují různé myšlenkové myšlenky o tom, jak nejlépe vytvořit plán výroby. Tyto myšlenkové školy mohou být rozděleny do rozhodovacích procesů, řešení problémů a organizačních přístupů, z nichž každá má mírně odlišné základní filozofie. Přestože se lidé mohou přiblížit plánování výroby odlišně, všechny přístupy v podstatě obsahují stejné základní kroky. Tyto kroky nemohou skutečně přizpůsobit každému scénáři, který se může vyskytnout během výroby, ale mohou poskytnout správci poměrně přesný odhad, kdy bude výroba dokončena.
Určete všechny úkoly, které je nutné dokončit během výroby. Nezapomeňte na předprodejní a postprodukční činnosti, jako jsou kontroly kvality nebo úpravy.
Uveďte tyto úkoly do chronologického seznamu.
Vyzkoušejte, kolik času úkoly, které jste identifikovali, přijaly další firmy nebo profesionály. Promluvte si s odborníky nebo si přečtěte odborné publikace, které uvádějí průměrnou dobu dokončení činnosti. Vytvořte odhady, jak dlouho trvá každý úkol na základě vašeho výzkumu a dostupnosti pracovníků, a uveďte odhady na vašem seznamu.
Vytvořte graf, který uvádí čas v horní části (např. Dny, týdny, měsíce) a úkoly chronologicky dolů na pravé straně. Nakreslete vodorovnou čáru napříč grafem pro každý úkol a uveďte, jak dlouho bude trvat každý úkol. Vzhledem k tomu, že každý úkol začne a končí v jiném časovém období, řádky nemusí být spuštěny vlevo, ani by neměly překročit celou šířku grafu. Je přijatelné, že v těchto řádcích dochází k určitému překrytí, pokud se úkoly objevují současně, do určité míry.
Přidejte do grafu informace o jednotlivých úkolech, jako jsou osoby odpovědné za každý úkol nebo materiály nebo náklady spojené s každým úkolem.
Provádějte pracovní setkání pro všechny členy výrobní posádky. Dejte jim kopie výrobního plánu a ujistěte se, že každý zaměstnanec může být dostupný, když jsou naplánovány k práci. Pokud zaměstnanec nemůže být přítomen v plánovaném čase, budete muset najít náhradníka nebo upravit plán výroby tak, aby odpovídal jejich nepřítomnosti.
Tipy
-
Ujistěte se, že budete potřebovat čas potřebný k řešení problémů s výrobou, jako je například dodávka méně kvalitních spotřebních materiálů. Odpovídejte příslušným odhadům. Nikdo se nebude potýkat, pokud dokončíte před tímto nafouknutým rozvrhem, ale budou naštvaní, pokud podceňujete a překročíte termín.
