Centralizované řízení je zjednodušené řízení. Prvotřídní zaměstnanci dělají všechna kritická rozhodnutí a pracovníci na nižší úrovni mají jasné protokoly, které je třeba dodržovat. Decentralizované řízení je posílené a složitější, bez plánu a absolutních hodnot, ale s větší autonomií a prostorem pro zaměstnance na všech úrovních, aby se mohli rozvíjet a učit se. Výhody a nevýhody centralizace závisí na podnikové kultuře, druhu podnikání a na jednotlivých osobnostech.
Prokazuje jasný řetězec velení
Centrální systém řízení nabízí výhodu jasného řetězce velení. Jako zaměstnanec víte, kdo s otázkami a obavami přistupuje. Jako šéf se můžete spolehnout na rámec, ve kterém je vaše slovo posledním slovem. Tato jasnost je výhodná, když vaše podnikání potřebuje rychle rozhodovat a reagovat na situaci jako sjednocený organismus. Jasnost centralizovaného řízení však znevýhodňuje vaši společnost v situacích, které nejsou zcela jasné, a je třeba se k ní přistupovat s pomocí jemných informací a informací z první ruky. Správci nejvyšší úrovně mohou vědět, že používání určitého materiálu ušetří nákup dolarů, ale nemusí vědět, že vůně špatně nebo je obtížné manipulovat a vytváří další zbytečné pracovní náklady.
Vybuduje zaměstnanecké dovednosti
Zaměstnanci pracující v centralizovaném systému řízení mají tu výhodu, že jsou vyškoleni pro velmi specifické a specifické úkoly. Ať už provozujete jeřáb nebo provádíte zadávání dat, možná nebudete muset vědět víc o širších operacích společnosti než to, co je naprosto nezbytné pro dokončení práce. Pokud nemusíte přemýšlet o větším obrazu, můžete mít více času a energie, abyste dokázali vyniknout ve vašem konkrétním výklenku. Rutinní a rozdělená práce však může být nevýhodou pro zaměstnance, kteří se zajímají o nové výzvy a průběžné učení. Pravděpodobně se budou cítit potlačeni systémem řízení, který odradí autonomii a budování nových dovedností.
Vydejte pečlivou rovnováhu
Jedním z cílů managementu je centralizovat znalosti a rozhodování, aby společnost mohla fungovat jako jednotný celek. Dokonce i v decentralizovaném systému musí existovat cesta k tomu, aby se různé ruce podniku spojily a zvážily větší obraz. A každá společnost, bez ohledu na to, jaká centralizovaná, musí důvěřovat svým pracovníkům, aby učinily nějaká autonomní rozhodnutí. Pracovníci s rychlým občerstvením dávají konečnou výzvu k tomu, zda je objednávka připravena sloužit, takže kvalita jídla závisí na jejich zdravém úsudku, i když všechny kroky a recepty, které následují, jsou jasně stanoveny na firemní úrovni. Dobré obchodní postupy vyžadují pečlivou rovnováhu mezi centralizací a decentralizací, která bude pro každou firmu odlišná a může se v různých dnech lišit i pro stejnou firmu.
