Strategické řízení je dlouhodobým přístupem k růstu podnikání, což vyžaduje pečlivé plánování, které pro firmu stanovuje makro i mikropodniky. Zatímco dlouhodobé strategie mohou pomáhat malým podnikům podniknout více aktivních kroků k budování svých zisků, řízení těchto strategií může také zastavit podnikatelskou schopnost využít krátkodobých příležitostí.
Musí být inkluzivní
Kvůli mnoha strategickým plánům musí všechny oblasti podnikání pochopit strategické cíle a spolupracovat, aby je dosáhly. To znamená, že různé funkce nebo oddělení, jako je marketing, výroba, informační technologie a lidské zdroje, musí být informovány o celkových strategiích společnosti a rozvíjet vlastní oddělení strategie a taktiky, které přispívají k dosažení cílů. Každá oblast musí také podniknout kroky, aby zajistila, že její činnosti nebudou zasahovat do jiných oblastí.
Zpomalí reakční čas
Vzhledem k integraci různých oddělení do strategického plánu mohou být různé funkce potřeba získat souhlas nebo potvrzení z jiných funkcí, než mohou jednat. Například manažer výroby může chtít změnit funkci produktu, která způsobuje zpomalení výroby a zvýšení výrobních nákladů. Nicméně bez ohledu na to, jak může být prospěšná změna, musí manažer výroby zkontrolovat u marketingového oddělení, aby se ujistil, že tato funkce není něco, co zákazníci potřebují nebo chtějí. Pokud chce marketing provést změnu v produktu, může být nutné získat souhlas z finančních prostředků, pokud má společnost strategický plán týkající se ziskových marží a návratnosti investic pro své produkty. Tato potřeba nepřetržitého strategického řízení může čas od klíčových manažerů zpomalit a zpomalit jejich schopnost reagovat na příležitosti. To může být dvakrát nebezpečné, pokud zpomalí schopnost společnosti reagovat na hrozbu, jako je například nový konkurent.
Možnosti omezení
Majitelé malých podniků často mají krátkodobé příležitosti k vydělávání peněz, které se nemusí vejít do strategického plánu velkého obrazu. Místní restaurace by například mohla využívat technologické konvence, která je ve městě, a to tak, že vystavuje návštěvníky uvítací značku nebo že se v místních příspěvcích, které nabízejí slevu, zobrazují reklamy. To by mohlo pozvat relativně mladé cílové publikum, aby přišlo do restaurace.Pokud má restaurace dlouhodobou strategii, která se pokouší označit jako restauraci pro seniory a prázdniny bez středního věku, mohla by tato marketingová taktika zaměnit svou značku. Restaurace by se musela zbavit této šance, aby si spravovala strategickou strategii značky. Pokud podnik má strategii, která činí konkrétní návratnost investic nebo procentuální zisková marže na produktech, může se muset vzdát prodejních příležitostí, které nesplňují strategické finanční cíle, které společnost stanovila.
Vyžaduje odbornost
Strategické plánování zahrnuje cíle, jako je expanze, diverzifikace, rebranding, fúze a akvizice a lepší nábor a uchovávání zaměstnanců. To vyžaduje znalost těchto oblastí a schopnost řídit tyto strategie a taktiky potřebné k jejich dosažení. Jen proto, že společnost sestavuje zdravý strategický plán, jako je expanze, neznamená, že zaměstnanci mohou tuto strategii řídit. Například majitel malého podniku a jeho klíčové manažeři se mohou rozhodnout zvýšit tržby přidáním nových produktů do linky společnosti. Tým musí být schopen zvolit správné produkty s přihlédnutím k schopnostem společnosti v oblasti výroby, marketingu, distribuce, peněžního toku, řízení zisku a řízení práce.
