Vertikální konsolidace je proces, který společnosti používají ke zvýšení kontroly nad konstrukcí a distribucí výrobku. V průmyslových odvětvích, které vytvářejí výrobek, většina společností pracuje pouze s jedním aspektem procesu: shromažďováním surovin, výrobou, montáží nebo distribucí.
Příklad
Společnost, která se rozhodne provádět vertikální konsolidaci, nakupuje podniky, které mají jinou funkci ve výrobním a distribučním procesu výrobku nebo služby.
Příklad: Pokud podnik, který sestaví hračky s akční postavou, koupil společnost, která tyto hračky distribuovala a distribuovala, byla by to vertikální konsolidace.
Účel
Vertikální konsolidace je opakem outsourcingu. Některé podniky se rozhodly konsolidovat, aby zlepšily koordinaci v dodavatelském a distribučním řetězci.
Obvykle by v případě, že by podnik řídil každý jednotlivý krok řetězce, každý by udělal zisk další společnosti v řetězci. Pokud jedna společnost vlastní dva, tři nebo dokonce všechny kroky v řetězci, pak by mohla zvýšit své ziskové marže a eliminovat problémy s dostupností.
Dopředu a zpět
Existují dva typy vertikální konsolidace, přehnané a zpětné.
Předběžná konsolidace nebo integrace popisuje společnost, která získá jiný podnik, který pracuje na pozdějším kroku řetězce. Příklad: Společnost, která shromažďuje suroviny, nakupuje společnost, která zpracovává suroviny.
Zpětná konsolidace nebo integrace je akvizice společnosti, která provádí dřívější krok v řetězci. Příklad: Společnost, která uvádí na trh produkt, nakupuje podnik, který sestavuje výrobek.
Výhody
Vertikální konsolidace snižuje náklady na každý krok v dodavatelském a distribučním řetězci, což zvyšuje zisky a zjednodušuje přechody mezi jednotlivými kroky. Společnost, která vyrábí a prodává produkt, nemusí najímat nákladnou externí marketingovou službu, která by mohla stát miliony dolarů.
Vertikální konsolidace také posiluje společnost vůči konkurenci a umožňuje její diverzifikaci.
Nevýhody
Vertikální konsolidace není pro společnost vždy správným krokem, může to být riskantní a nákladné podnikání. Některé společnosti, které vertikálně konsolidují, musí investovat prostředky do integrace a rozšiřování nově zakoupených společností po konsolidaci.
Podnik může také ztrácet svůj "okraj" nebo se zaměřit diverzifikací prostřednictvím konsolidace. Toto rozhodnutí může ohrozit podnikový model společnosti, což nutí restrukturalizaci nebo dokonce selhání podniku.
