Manažerské účetní pracují uvnitř podniků, aby poskytli manažerům a zaměstnancům zdroje pro provoz svého vlastního segmentu podnikání. Manašerské účetní vytvářejí analýzy založené na potřebách uživatele, dohlížejí na rozpočtový proces a doporučují různé akce založené na finančních důsledcích každé akce. Každý uživatel vyžaduje od manažera účetního jiné informace.
Prodejní manažeři
Manažeři prodeje pracují s manažerskými účetními, aby určili dopad různých rozhodnutí o cenách, vytvořili prodejní rozpočet a zhodnotili jedinečné obchodní příležitosti. Manažeři prodeje vyjednávají se zákazníky o objemech prodeje a cenových možnostech. Tito prodejní manažeři potřebují znát dopad na zisky, který by činil rozdíl v cenách. Manažeři prodeje rádi vědí jak cílovou cenu, tak i minimální cenu, s níž se pracuje při vyjednávání. Manažeři prodeje také spolupracují s manažerským účetním při vytváření prodejního rozpočtu tím, že přezkoumají historické zprávy poskytnuté manažerským účetním. Někdy prodejní manažeři obdrží nabídky na jedinečné obchodní příležitosti, jako je například jednorázová výroba pro zákazníka za sníženou cenu. Manažerský účetní může vyhodnotit ziskovost podnikání.
Výrobní ředitelé
Výrobní manažeři používají pracovní zprávy, materiálové zprávy a zprávy o rozptylu vytvořené manažerskými účetními. Výrobní manažeři dohlížejí na pracovní dobu, včetně přesčasových hodin strávených při každé výrobní fázi. Pracovní zprávy umožňují manažerovi výroby zjistit, zda zaměstnanci pracují efektivně. Hmotné zprávy umožňují výrobnímu manažerovi vyhodnotit odpad vytvořený během výrobního procesu. Zprávy o odchylkách umožňují výrobnímu manažerovi porovnávat skutečný výkon s rozpočtovaným výkonem a hodnotit výkonnost.
Vedení společnosti
Vedoucí pracovníci spolupracují s manažerskými účetními, aby se dozvěděli finanční důsledky různých opatření, které jsou zvažovány, a aby dostávali informace ad hoc. Vedoucí pracovníci stráví čas s ohledem na směr společnosti. Tým by mohl zvážit uzavření zařízení nebo získání jiného podniku. Manaţerské účetní hodnotí finanční proveditelnost těchto akcí a předkládají týmům doporučení. Vedoucí pracovníci mohou také požádat vedoucího účetního, aby sestavil zprávy, které sdělují konkrétní údaje, např. Pracovní hodiny oddělení.
Zaměstnanci
Zaměstnanci spolupracují s vedoucími účetními, aby si udrželi vlastní odpovědnost. Například zaměstnanec provozující stroj může potřebovat znát úroveň výroby pro každou ze svých směn, aby se ujistil, že splňuje kvótu. Manažerský účetní může pracovníkovi poskytnout informace o množství produkce.
