Organizační subsystémy jsou všechny součásti organizace, které společně pracují pro společný účel - pro úspěšnou operaci. Příklady organizačních subsystémů jsou struktura, vize, strategie a kultura. Nezávisle, tyto subsystémy mají vlastní strukturu a myšlenky, ale společně se stanou jádrem organizace. Každá organizace je pouze tak silná jako její nejslabší vazba, takže všechny tyto subsystémy musí spolupracovat se stejnou misí a hodnotami, aby posílily organizaci jako celek.
Vidění
Vize organizace zahrnuje poslání a hodnoty organizace. Vize popisuje, co je společnost, jaký je účel a kam chce v budoucnu jít. Tato vize je pro každého zaměstnance nesmírně důležitá. Jakmile je vize jasně definována, všichni v organizaci by měli sdílet a pracovat na kolektivních cílech této vize.
Kultura
Kultura organizace popisuje atmosféru a životní prostředí. Zahrnuje chování, postoj a pracovní etiku lidí. Kultura organizace by měla být založená na učení, takže lidé vždy cítí potřebu naučit se nové věci a přijímat změny. Společná vize organizace pomůže vybudovat pevnou kulturu, jejíž lidé budou mít rádi svou roli.
Strategie
Politiky a postupy společností pomáhají vytvářet strategii organizace. Stratégie zahrnuje najímání správných lidí, školení k tomu, aby přijali vizi a kulturu společnosti a učí je správnému způsobu, jak dělat svou práci. Školení z prvního dne zaměstnání je důležité pro stanovení standardů a ujistěte se, že každý rozumí tomu, co se od nich očekává.
Struktura
Struktura organizace je důležitá. Struktura může být definována jako tabulka organizačních organizací shora dolů, kterou zastává generální ředitel nebo prezident a rozděluje se na nižší úrovně v rámci organizace. Důležité je mít od počátku zavedenou strukturu, aby zaměstnanci věděli a chápali, kde stojí v organizaci, komu odpovídají a kdo je odpovědný. Se zavedenou strukturou se organizace vyvaruje jakéhokoli zmatku, pokud jde o to, aby lidé vykonávali určité funkce.
