Vypracování podnikatelského plánu pro divizi společnosti může pomáhat managementu i zaměstnancům definovat roli divize v rámci celkového obrazu. Kromě toho dobře napsaný plán rozdělení může pomoci zjistit, zda daná divize funguje co nejrychleji, a pokud ne, co lze udělat pro její zlepšení. Použitím dobře napsaného plánu rozdělení lze podpořit silné stránky této skupiny zaměstnanců a předvést hodnotu divize společnosti jako celku.
Definujte roli, kterou divize hraje v rámci celkového obrazu společnosti. Pokud je rozdělení závislé na jiných divizích, ujistěte se, že tuto závislost načrtnete tak, že lze použít metodu, která bude poskytovat úzce definované plány pro jedno příslušné rozdělení.
Představte si prohlášení o poslání divize, které je v souladu s celkovým posláním společnosti. Ujistěte se, že obsahujete konkrétní cíle a výhledy pro mise, neboť platí pro samotné oddělení nezávislé na celkové společnosti.
Vytvořte časový řádek pro různé kroky, které mají být dokončeny v rámci divize. Například, pokud divize chce v příštím roce produkovat x počet produktů, načrtněte kroky, které bude každý měsíc mít k dosažení koncového cíle do konce roku. Zanechat prostor pro chyby a problémy, takže cíl je realisticky dosažitelný.
Připravte rozpočet, který bude financovat divizi a určí, jak lze nejúčinněji využít. V rámci rozpočtu zahrňte mzdy, materiály, pojištění, procentní podíly a jakékoliv jiné položky, které by byly běžně přiřazeny danému oddělení.
Propagujte divizi marketingovým plánem, který zvýrazní sílu divize pro zbytek společnosti a připomíná členům vedení společnosti o síle a příspěvcích divize k celkovým cílům společnosti.
