Cross-training znamená učit zaměstnance, jak provádět více rolí v rámci organizace, na rozdíl od jednoho. Výhody této strategie v oblasti lidských zdrojů zahrnují větší flexibilitu pracovníků, optimální pokrytí pracovních funkcí, kulturu spolupráce a lepší morálku.
Větší flexibilita pracovníků
Když zaměstnanci vědí, jak vykonávat mnoho pracovních míst ve vaší firmě, společnost i pracovníci mají prospěch. Společnost má prospěch z vícestranné pracovní síly se zaměstnanci, kteří mohou vykonávat různé úkoly. Tato flexibilita pomáhá minimalizovat prostoje, když pracovníci nemají konkrétní úlohu. Pro pracovníky, flexibilita a široká škála dovedností zlepšuje jejich celkovou hodnotu pro společnost a další potenciální zaměstnavatele. V organizacích, kde zaměstnanci plní fyzicky náročné úkoly, flexibilní výkonnost úkolů rovněž snižuje riziko zranění způsobené nadměrným užíváním svalových skupin.
Optimální pokrytí funkcí
Pracovní pokrytí je přínosem úzce spojený s flexibilitou pracovníků. Ve společnosti se specializovanými pracovníky může nepřítomnost jediného zaměstnance tlumit produktivitu a vést ke ztrátě příjmů. Křížový trénink chrání před takovými negativními účinky, když jsou zaměstnanci nemocní, na dovolené nebo neočekávaně opouštějí Forbes. Pokud máte kritickou pracovní funkci ponechanou bez dozoru, můžete připojit křížově vyškoleného pracovníka, který pracuje v méně významné roli. Inc. časopis upozorňuje na to, že schopnost mít širší pracovní pokrytí snižuje i náklady spojené s absencí.
Tipy
-
Formální očekávání, že zaměstnanci dostávají křížovou přípravu ve dvou nebo více úlohách, přispívá k efektivitě programu cross-training.
Spolupracující kultura
Krizový trénink přispívá k rozvoji týmové kultury, podle LC Staffing. Tento vývoj nastává ze dvou hlavních důvodů. Jedním z nich je pracovníci přijmou myšlení, jak pomáhat podnikům dobře fungovat bez ohledu na požadované povinnosti. Druhým je to, že znalost odpovědnosti mnoha organizačních rolí může zaměstnancům poskytnout větší empatii a porozumění spolupracovníkům.
Vylepšená morálka
Zlepšená morálka je běžná v organizacích, Inc. zpráv. Kritizovaní zaměstnanci se cítí cennější a jsou obvykle bezpečnější ve svých rolích v rámci organizace. V důsledku silné morálky se produktivita často zvyšuje a obrat zaměstnanců klesá.
