Konsolidace dodavatelů má dva základní interpretace. Jedná se o snížení dodavatelů v průmyslu v důsledku fúzí a akvizic. Používá se také k popisu maloobchodní strategie využívání méně dodavatelů k budování silných partnerských vztahů.
Základy konsolidace dodavatelů
Fúze a akvizice byly společné pro podnikání a průmysl na počátku 21. století. To ovlivnilo dodavatele, jelikož některé společnosti se sloučily, zatímco větší podniky získaly další specializované dodavatele.
Základy racionalizace dodavatelů
Racionalizace dodavatelů je často používána místo konsolidace dodavatelů jako obchodní strategie. Popisuje maloobchodníky nebo odběratele, kteří snižují množství dodavatelů, s nimiž pracují, aby měli silné partnerství a omezili uspořádání neefektivností.
Řízení dodavatelského řetězce
Obchodní strategie na počátku 21. století nazvaná Řízení dodavatelského řetězce (SCM) má velký vliv na to, jak se společnosti zabývají dodavatelskými vztahy. Aby mohli zákazníci dodat nejkvalitnější produkt nebo službu za co nejlepší cenu konečnému zákazníkovi, vytvoří maloobchodníci integrované důvěryhodné partnerství s hlavními dodavateli pro vzájemný prospěch.
