Organizační struktury představují popis, jak společnost řídí nebo řídí své vnitřní operace. Klasické struktury - například produktové nebo funkční - nemusí poskytovat společnostem nejlepší organizační metodu pro své podnikání. Hybridní organizační struktura kombinuje jednu nebo více klasických metod.
Typy
Organizační struktura produktu organizuje operace společnosti na základě produktových řad nabízených společností. Funkční struktura odděluje společnost od činnosti, jako je prodej, marketing, účetnictví, výroba nebo lidské zdroje. Matricové organizace - oficiální termín pro hybridní struktury - budou používat části těchto metod nebo specializovanou strukturu.
Funkce
Hybridní organizační struktury mohou být zpočátku nastaveny jako struktura produktu, ale pak každá produktová řada bude sdílet zdroje mezi různými odděleními v každém řádku. Tím se zabrání duplicitě funkcí, které v podstatě provádějí stejné úkoly pro každou produktovou řadu.
Nevýhody
Zatímco se hybridní organizace vyvarují duplicitních úkolů, vytvářejí duální systém hlášení. Jednotlivci pracující v účetnictví budou muset hlásit informace odděleným manažerům rozděleným do různých produktových řad společnosti.
