Strategický model řízení - nebo model strategického plánování, jak je také znám - je nástrojem, který používají manažeři k plánování a provádění obchodních strategií. I když existují varianty modelu strategického řízení, většina je rozdělena do šesti stupňů. Pochopení těchto šesti fází pomůže manažerům vytvářet a implementovat strategie ve svých firmách.
Mise
Mise - nejzákladnější část strategického řídícího modelu - je široká pozornost, kterou musí rozhodovat vrcholový manažerský tým předtím, než se může uskutečnit jakékoliv jiné strategické plánování. Mise by měla zhruba představit, co firma chce dělat a jak to udělá. Příkladem mise je poskytovat spotřební zboží s nízkými náklady přímo zákazníkům ve Spojených státech, Kanadě a Mexiku.
Cíle
Cíle firmy vyplývají z jejího poslání. Cíle jsou měřitelné cíle pro dosažení mise. Cíle mohou zahrnovat výstavbu továrny, úspěšné podání patentu, získání kapitálu nebo jiné.
Situační analýza
Fáze situační analýzy modelu strategického řízení zahrnuje posouzení současného prostředí. Existuje celá řada rámců pro provedení této analýzy, ale nejčastěji se používá SWOT analýza, která měří silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby firmy.
Strategická formulace
Stupeň formulování strategie zohledňuje cíle firmy a situační analýzu. Strategie jsou vytvořeny, které mají za cíl dosáhnout cílů firmy vzhledem k environmentální situaci.
aplikace
Aplikační fáze modelu strategického řízení zahrnuje skutečné provádění strategií. To je často nejtěžší fáze, protože vyžaduje nejrozsáhlejší spolupráci všech členů organizace. K dokončení může trvat několik měsíců nebo déle.
Řízení
Kontrolní fáze je posledním krokem v modelu strategického řízení. Cílem této fáze je provést úpravy strategie po implementaci. Často se změní životní prostředí a dokonce i cíle firmy. Tento krok se používá k rozpoznání a úpravě firemních strategií, aby se tyto změny přizpůsobily.
