Řídící tým společnosti je odpovědný za strategická rozhodnutí týkající se personálu, zdrojů, dodavatelského řetězce a marketingového úsilí.V rámci každé z těchto divizí mohou manažeři ušetřit značnou částku peněz tím, že získají výhodu nad svými konkurenty. Jeffrey Harrison v knize "Nadace v strategickém řízení" vysvětluje, že konkurenční výhodu získává nejlépe, když má společnost prostředky, ať už jde o práci, know-how nebo výrobky, které jsou obtížně napodobitelné.
Práce
Kvalitní pracovní síla pomáhá managementu, jehož část je získána dosažením konkurenční výhody. Společnosti vychylují místo a odlišují se od konkurentů prostřednictvím rozvoje podnikové kultury, kvalitního oddělení lidských zdrojů a poslání. Přínosy pro zaměstnance, jako je možnost telekomunikace a přinášení domácích zvířat do zaměstnání, je dalším způsobem, jak mohou podniky vytvořit konkurenční výhodu.
Firmy těží z náboru a udržení špičkových talentů. Objem pracovních příležitostí je nákladný: Robert Mathis, autor knihy "Řízení lidských zdrojů", tvrdí, že obrat pracovních míst by mohl stát jednu třetinu roční platy pro pracovníky na nízké úrovni, ale až dvojnásobek platu pro vysoce kvalifikované pracovníky profesionální pracovník.
Přidělení zdrojů
Společnosti, které získávají konkurenční výhodu při alokaci zdrojů, mohou nakupovat materiály za méně peněz než konkurenti. Manažeři nakupují zboží za nižší cenu za použití nejrůznějších způsobů: nakupovat hromadně, využívat prodejce v zahraničí, vstupovat do dlouhodobých smluv a vyjednávat za nižší cenu jsou jen málo. Manažeři také identifikují regiony, které generují největší úspory nákladů.
Logistika
Logistika strategie řízení dodavatelského řetězce společnosti se týká toho, jak podniky přepravují a řídí své činnosti. Ve většině případů velké nadnárodní společnosti tuto výhodu ulehčují mnohem jednodušeji než menší podniky. Velkoobchodní maloobchodní prodejna může například získat slevy na dopravu, inventář a výrobu zboží. Strategie týkající se logistiky se také týká aktualizací zásob, přidělení prostorů ve skladech a firemních kancelářích, zpracování objednávek a návratů.
Marketing
Vývoj značek - návrh loga, barvy použité pro balení a estetiku výrobku - využívají firmy k rozvoji silného uznání značky a tudíž k posílení konkurenční výhody. Značkové úsilí je důvodem, proč jednotlivci vynakládají více prostředků na získání podobného produktu, který je ve své funkci identický. Obchody procházejí velkou délkou, aby odlišovaly své podniky od konkurentů. Například Karl Moore a Niketh Pareek vysvětlují ve své knize "Marketing: Základy", že některé obchody včetně Abercrombie & Fitch, Hallmark a Bloomingdale používají k ukládání vonných látek, aby zlepšily nákupní zkušenost: Některé pachy zvyšují čas strávený ve společnosti skladovat o 40 procent.
