Ve soukromém a neziskovém sektoru se otázky týkající se strategie týkají celkového směru nebo poslání organizace a praktické provádění této mise. V tomto obecném rámci se termíny "strategické plánování" a "strategické řízení" používají pro popis velmi podobných procesů. Ačkoli je v této otázce nějaká debata, většina obecných definic naznačuje, že strategické plánování se týká hlavně nastiňování mise a cílů organizace, zatímco strategické řízení zahrnuje i realizaci těchto cílů.
Definování mise
Podle USAID termíny "strategické plánování" a "strategické řízení" zahrnují definování a stanovení poslání a cílů organizace. Tím, že má jasné poslání nebo strategii růstu, může organizace lépe určit specifické akce a přidělování zdrojů, které nejlépe slouží svým cílům. Jasně definovaný soubor cílů také vytváří lepší základ pro hodnocení a zpětnou vazbu.
Implementace
Obecně řečeno, důraz na implementaci je tam, kde se strategické plánování a strategické řízení liší. Použití slova "plánování" znamená definici a objasnění zastřešujícího rámce, podle kterého podnik nebo jiná organizace rozhoduje; slovo "management" znamená aktivní dohled při navrhování a provádění konkrétních kroků s cílem dosáhnout cílů definovaných strategickým plánováním. Ačkoli se ve strategickém řízení používají i formy analýzy používané při strategickém plánování, relativní důraz na jejich realizaci nebo nedostatek představuje významný rozdíl mezi těmito pojmy.
Možné scénáře
Podstatná část provádění celkové strategie, posouzení možných scénářů a výsledků může organizaci pomoci posoudit rizika a podniknout kroky k jejich co největšímu zmírnění. Podle Freda Nickolsa, bývalého ředitele strategie a plánování pro službu Vzdělávací testování, je to strategický aspekt, který spíše spadá pod strategické řízení než strategické plánování, neboť zahrnuje drobné detaily realizace obecné mise nebo souboru cíle.
Identifikace silných, slabých stránek
Dalším hlavním problémem strategie organizace je povědomí o vnitřních silných a slabých stránkách jak procesů navržených k realizaci strategie, tak i organizace jako celku. Jedná se o mechanismy hodnocení nebo zpětné vazby, pomocí kterých může organizace vyhodnotit, jak efektivní je realizace celkové mise nebo cílů. Opět, protože tento aspekt strategie souvisí s konkrétním uskutečněním mise nebo cíle, obecně spadá do kategorie strategického řízení.
