Stará slova dvě hlavy jsou lepší než jedna obvykle platí v podnikání. Ale občas má příliš mnoho kuchařů ve firmě kuchyně může způsobit mezilidské konflikty nebo jiné problémy. V ideálním případě je cílem týmů v rámci organizace sdružovat skupinu kvalifikovaných lidí, aby společně pracovali jako jednotka k dosažení společných cílů. Ačkoli týmy v rámci organizací nabízejí společnosti mnoho výhod, mohou představovat i několik výzev. Mnoho organizací tráví cenné zdroje, které vyvíjejí a řídí týmy na pracovišti. Zaměstnavatelé, kteří chápou výhody a nevýhody týmů, mohou účinněji zvládnout dosažení nejlepších výsledků.
Podporuje kreativitu
Když zaměstnanci pracují společně ve skupině, jsou často schopni společně spolupracovat na brainstormingu inovativních a kreativních nápadů, které prospějí organizaci. Mnoho organizací tvoří různé týmy, které těmto týmům umožňují čerpat ze zkušeností a schopností jednoho druhého. Rozmanitost v rámci týmů je přínosná, protože lidé z různých prostředí a kultur přistupují k různým problémům a tématům. Týmy jsou také produktivnější, když jsou kognitivně rozmanité.
Generuje motivaci
Členové týmu spolupracující v harmonii se mohou vzájemně motivovat. Smyslem úspěchu získaného z práce s produkčním týmem se zvyšuje morálka zaměstnanců a zaměstnanci touží dosáhnout většího úspěchu. Motivační zaměstnanci prospívají společnosti tím, že poskytují vynikající služby zákazníkům a zvyšují efektivitu a produktivitu.
Vytváří důvěru
Další výhodou týmů uvnitř organizací je, že práce jako tým může budovat důvěru mezi zaměstnanci. Zaměstnanci, kteří si vzájemně důvěřují, zbytečně nekonkurují. Chápou, že společná spolupráce je prospěšná organizaci. Zaměstnanci, kteří si vzájemně důvěřují, jsou v budoucnu ochotni pracovat společně a požádat o vzájemnou pomoc v případě potřeby.
Interpersonální konflikt
Jednou nevýhodou týmů v rámci organizace je možnost vzniku konfliktů mezi členy týmu. Jeden člen týmu může nesouhlasit s myšlenkami jiného člena týmu, což může vést k argumentu. Nepřátelství v rámci týmů omezuje produktivitu, kreativitu a rozhodovací proces. Manažeři musí efektivně řídit týmy, aby udrželi konflikt na minimu.
Problémy s kompatibilitou
Jednou z nevýhod práce v týmu je osobní neslučitelnost. Někteří zaměstnanci pracují lépe sami než ve skupině. Zaměstnanec, který nefunguje dobře ve skupině, může bránit postupu celého týmu. Nekompatibilní zaměstnanec se může odpojit od zbytku týmu a odmítnout účast. Pokud od ostatních členů týmu dojde k negativním pocitům vůči nekompatibilnímu zaměstnance, může komunikace ve skupině trpět. Řízení musí efektivně řešit nekompatibilní zaměstnance tím, že jim poskytne školení nebo je odstraní ze skupiny.
Problémy s volnoběhem
Někteří členové týmu mohou využívat úsilí, které ostatní členové týmu dělají ve skupině. To může vést k problémům v rámci skupiny, protože členové týmu, kteří vyvíjejí úsilí, se mohou cítit jako ostatní členové týmu, kteří cestují společně a nehmotnou váhu. Pokud se s tímto problémem nepodaří okamžitě reagovat, nemotivovaní členové týmu se mohou cítit oprávněni nečinit stejné úsilí jako ostatní. Jiní jednotlivci v týmu mohou dobrovolně pracovat s neproduktivními zaměstnanci, aby se vyhnuli jakýmkoli problémům, ale rozhořčení bude stavět. Aby se zabránilo volnému jezdectví, mohou mít manažeři k dispozici metriky pro měření výkonu každého člena týmu.
