Dodavatelský řetězec zahrnuje podniky prostřednictvím distribučního kanálu, které přispívají k získávání zboží spotřebitelům. Pro prodejce jsou výrobci a velkoobchodníci společní členové dodavatelského řetězce. Samotné dodavatelské řetězce nemají nutně silné a slabé stránky, ale SCM jako obchodní systém.
Efektivní koordinace
Koordinace činností dodavatelského řetězce s dodavateli a kupujícími vám umožňuje optimalizovat efektivitu vzhledem k transakční perspektivě řetězových aktivit. S SCM spolupracujete s dodavateli a kupujícími na získávání zboží na nejcennějším trhu. Jako prodejce vy a vaši dodavatelé těšíte, když spotřebitelé požadují zboží. Koordinace přepravních, logistických a distribučních činností se špičkovými dodavateli proto umožňuje zaměřit se na řízení jakosti a nákladů, které vedou k optimalizaci hodnoty zákazníků. Více transakčního přístupu přiměje svého člena řetězce soustředit své aktivity na vytváření optimálních příjmů od přímého kupujícího.
Centralizované činnosti
Řízení dodavatelského řetězce je formou plánování podnikových zdrojů. ERP systémy jsou centralizovány v organizaci, která vám umožňuje dát svým nejlepším odborníkům SCM na starosti řízení vztahů s dodavatelským řetězcem. Velký rozdíl mezi řízeným dodavatelským řetězcem a nestrukturovaným je důraz na důvěryhodné vztahy. Spíše než neustále získávat nejnižší náklady, vybudujete menší síť dodavatelů, kterým důvěřujete. Tato důvěra vám umožňuje efektivněji komunikovat, dohodnout se na spravedlivých cenových strukturách a koordinovat činnosti společně.
Řízení zásob a rizika využívání
Mezi hlavní nedostatky řízeného dodavatelského řetězce patří riziko řízení zásob a spolehlivost. Vzhledem k tomu, že společnost SCM vyžaduje spolupráci mezi vaším podnikem a jeho dodavateli, stáváte se od dodavatelů důvěrně závislé na řízení zásob. Dodatečné zpoždění dodavatele může zanechat maloobchodníkovi s prázdnými regály a zákazníky. Tento problém není tak velký, pokud máte v každé kategorii produktů více dodavatelů, které můžete zavolat. Menší síť dodavatelských vztahů také brání vyjednávací síle vaší společnosti při řešení navrhovaných cenových stoupání.
Interní náklady
Systematický přístup k SCM způsobuje, že vaše společnost investuje do lidí, technologií a procesů. Vyhrazené profesionály v oblasti řízení dodavatelského řetězce, dopravy a logistiky jsou často potřebné pro úspěšný systém SCM. Řízení dodavatelského řetězce je navíc založeno na silné počítačové síti s programy softwaru SCM. Technologie vám umožňuje integrovat data s dodavateli, což je zvláště důležité v programech inventarizovaných dodavatelů. Zatímco tyto aktivity se zaměřují na efektivitu a zisky, počáteční a pokračující investice jsou pro typické podniky prudké.
