Plánování lidských zdrojů je důležitou součástí udržení dobrého oddělení lidských zdrojů (HR). Tento typ plánu se rozvíjí postupně a zkoumá úlohu zaměstnanců v podniku, analyzuje existující balíčky výhod a připravuje nové zaměstnance na budoucí pozice. Tento typ plánování však má své silné a slabé stránky, a to zejména u stávajících zaměstnanců, neboť plán v podstatě hodnotí jednotlivé pracovníky a srovnává je s novými talenty.
Hodnocení stávajících zaměstnanců
Jednou z fází vytváření plánu HR je zhodnotit současné zaměstnance. Tato fáze je pro firmu určitým typem síly, jelikož jsou identifikováni problematickí zaměstnanci a uznávají se pracovití zaměstnanci. Vědět, které zaměstnance bojují, může pomáhat HR naplánovat tak, aby dovednosti a schopnosti zaměstnanců byly využity jinde.
Získání nových zaměstnanců
Jednou z plánovacích etap pro HR zahrnuje nábor více zaměstnanců nebo zástupců. Tato fáze se může ukázat jako slabá, protože prostě nábor kvalifikovaných osob je někdy hrozivým úkolem. Například získání hrstky kvalifikovaných osob před určitou lhůtou se může ukázat jako nemožné, pokud jsou žadatelé méně kvalifikovaní. Tento nedostatek vyškolených osob může zpozdit další plány oddělení.
Interní příležitosti
Další výhodou fází plánování personálního plánování je to, že současní zaměstnanci jsou často zvažováni před novým pracovníkem, když vznikají vnitřní příležitosti. To šetří společnost čas a peníze, protože výdaje na nalezení nových zaměstnanců se stávají zbytečnými. Je to také pozitivní scéna pro stávající zaměstnance, protože je to kvalifikovaný a pracovitý, který je považován za podporu.
Balíčky rozpočtu a přínosy
Jedna z fází plánování lidských zdrojů zahrnuje zpracování dostupného rozpočtu pro oddělení a platy zaměstnanců. Tato fáze se však může stát slabostí pro pokrok, pokud je rozpočet omezen. Omezený rozpočet může ovlivnit nábor nových zaměstnanců, poskytnutí výhod nebo balíků v oblasti zdraví stávajícím zaměstnancům a zdrojů, které HR nabízí. Jedním z cílů plánování je zajistit, aby byl rozpočet využíván k jeho potenciálu, ale to není vždy možné vzhledem k důsledkům celkového dostupného rozpočtu společnosti.
