Manažeři hrají v organizaci rozhodující roli. Efektivní manažer by měl mít kombinaci dovedností a dovedností, jako jsou interpersonální dovednosti, dovednosti v oblasti komunikace a řízení konfliktů a dovednosti v oblasti vedení. Vzhledem k rozmanitosti zaměstnanců musí mít manažeři základní znalosti o tom, jak se v organizaci daří jednotlivcům, aby byli schopni je inspirovat k větší práci. Neefektivní manažer postrádá schopnost vynikat to nejlepší z zaměstnanců, což vede k špatnému výkonu.
Špatná správa času
Manažeři, kteří nemohou dobře spravovat čas, jsou často neúčinní. Čas je pevný zdroj; je proto důležité efektivně naplánovat úkoly. Manažeři by měli rozlišovat mezi důležitými a triviálními činnostmi. Většina manažerů, kteří si delší dobu vyčleňují práci, se předpokládá, že jsou pracovití, přesto stráví čas na nedůležitých činnostech, jako jsou psaní poznámek. To je povinnost tajemníků.
Nedostatečná odborná příprava
Dalším důvodem, proč jsou někteří manažeři neúčinní, je, že mohou být špatně vyškoleni nebo kvalifikovaní. Management je umění, které potřebuje čas a vzdělání dokonalé. Manažeři, kteří mají nedostatečné dovednosti v různých aspektech řízení, například v komunikačních dovednostech, mají ve svých zaměstnáních špatné zkušenosti. Vysoce vzdělaní manažeři také respektují své juniory a vrstevníky. Výsledkem je, že jejich směrnice a názory jsou vysoce respektovány a jsou v lepším postavení k realizaci cílů organizace.
Špatné komunikační dovednosti
Komunikace je proces, pomocí něhož zasíláme a sdělujeme význam ve snaze vytvořit vzájemné porozumění mezi účastníky. Efektivní komunikace probíhá pouze tehdy, když posluchač jasně pochopí zamýšlenou zprávu. Neefektivní manažer nemůže svým dětem komunikovat svou vizi a cíle kvůli špatné volbě komunikačního kanálu, jazykových bariér nebo jeho emocionálního stavu mysli.
Pokles motivace
Motivace k práci se týká vnitřních sil v rámci jednotlivce, které ho tlačí k plnění svých povinností a povinností, aniž by byli nuceni k tomu. Zaměstnavatelé by měli vždy najmout efektivní manažery, aby energii své zaměstnance motivovali a účinně vykonávali své úkoly. Když se manažer stává neúčinným, zaměstnanci ztrácejí energii a práci, což vede k poklesu výkonu organizace.
Zvýšené úrovně stresu
Neefektivní manažeři jsou vždy pod tlakem z důvodu zpoždění, neschopnosti dodržet lhůty a nespočet stížností od nadřízených, kteří jsou s jejich prací nespokojeni. Vysoké stresové úrovně odvádějí takové manažery od soustředění se na svou práci. To může vést ke špatnému pracovnímu výkonu, zdravotním problémům a absencí.
Zvýšený obrat zaměstnanců
Neefektivní manažeři mohou způsobit, že kvalifikovaní zaměstnanci opustí firmu, aby hledali naplňování pracovních pozic a pracovních míst jinde. To zbavuje organizaci kvalitního personálu. To vede k dalšímu poklesu výroby a ziskovosti, což může mít za následek zhroucení organizace, pokud nebude opraveno.
