Pokud jste předtím vytvořili tréninkové programy pro zaměstnance, víte, že s určitou koncentrací je rozvíjení obsahu snadnou součástí. Jak zaměstnanci a vaše organizace obdrží tento obsah mohou být riskantní, zejména pokud je formální školení o různorodosti pro vaši organizaci poněkud nové. Nezapomeňte, že různí zaměstnanci dostávají vzdělávací obsah různými způsoby. Vaším cílem je vyvinout neutrální, obsahový obsah pro svůj program školení o diverzitě.
Zaměřte se na zaměstnance ve vaší organizaci. Nezačínejte od začátku. Rozvojový program odborné přípravy by měl odrážet příjemce. Rozvíjet smysl toho, jaké problémy se aktuálně setkávají zaměstnanci, takže školení může řešit tyto problémy.
Vypracujte vzdělávací sekci o pohlaví. Bez ohledu na to, co se říká nebo není uvedeno, mají zaměstnanci přirozenou tendenci hrát roli na pracovišti. Účastníci školení by měli být schopni diskutovat o tom, jak je to být muž nebo žena, kteří pracují pro vaši organizaci. Měli byste se zabývat všemi konkrétními politikami týkajícími se pohlaví na pracovišti, jako je diskriminace na základě pohlaví nebo sexuální obtěžování.
Vytvořte sekci kolem etnického původu. To bude tvořit velkou část školení, vzhledem k široké etnické rozmanitosti, která může existovat ve vaší organizaci. Zaměstnanci mohou také komunikovat s klienty nebo externími složkami různých etnických prostředí. Dokonce i když je vaše organizace z etnického hlediska primárně homogenní, měli by účastníci diskutovat o své vlastní etnici stejně jako o jiných. Diskutujte také témata jako jazyk - slova nebo fráze specifické pro určitou etnickou příslušnost nebo útok na určitou etniku - a vnímání nebo stereotypy. Řešit jakékoli politiky týkající se etnického původu, jako je rasová diskriminace nebo rasové přestupky.
Zahrnout sekci o náboženských a politických názorech. Účastníci mohou diskutovat o tom, jak věří, že jejich zaměstnavatel zvládá tyto oblasti, a zda se cítí dostatečně spokojeni, aby diskutovali o těchto problémech v pracovním prostředí. Oznamte, že pro každého není důležité, aby souhlasil s určitými náboženskými či politickými názory, ale že každý zaměstnanec by je měl respektovat a právo svých kolegů na ně.
Získejte co nejvíce zpětné vazby od účastníků, jakmile je trénink dokončen. Obvykle je nejvhodnější přijmout dvoustupňový přístup. Distribuujte formulář hodnocení, který účastníci dokončí na konci školení. Pak zvážte odeslání další žádosti e-mailem, aby jste zachytili všechny zbylé myšlenky. Použijte tuto zpětnou vazbu k podpoře dalšího rozvoje vašeho vzdělávacího programu pro různorodost.
Tipy
-
Zvažte rozšíření výcviku o další oblasti, jako je věk. Pokud má vaše organizace nějaké iniciativy nebo programy zaměřené na různorodost, informujte je o nich během školení. Školení o rozmanitosti by mělo být pokud možno závazné pro všechny zaměstnance, aby bylo možné řešit všechny problémy a aby všichni zaměstnanci měli prospěch ze vzájemného učení.
Varování
Výcvik rozmanitosti může být velmi kontroverzní a náročný. Nenechte se odradit. Využijte napětí jako příležitost k lepšímu porozumění problémům a jejich řešení.
