Každý zaměstnanec čelí hodnocením výkonu na svém pracovišti. Manažeři tyto hodnocení zakládají na cílech a výkonnosti zaměstnance. Společně manažer a zaměstnanec vytvářejí výkonnostní opatření pro použití v budoucích hodnoceních. To umožňuje zaměstnanci přesně porozumět tomu, jak bude jejich výkon posuzován. Tato výkonnostní opatření musí řešit požadavky finančních účetních, jako je schopnost dodržovat lhůty, zaznamenávat přesné finanční údaje nebo komunikovat s neúčtovateli. Manažeři finančního účetnictví zahrnují tato hodnocení do svého hodnocení.
Položky, které budete potřebovat
-
Počítač
-
Software tabulkového procesoru
Určete výkonnostní opatření. Každá finanční účetní pozice vyplňuje pro společnost různé účely. Přečtěte si odpovědnost za práci, kterou hodláte hodnotit. Udělat seznam všech odpovědností spojených s právem, které lze měřit. Příklady těchto odpovědností zahrnují procento chyb, počet pozdějších zpráv nebo čas strávený opravou chyb.
Komunikujte opatření výkonu. Po sestavení seznamu výkonnostních opatření pro každou pozici naplánujte setkání s každým zaměstnancem. Diskutujte o specifických opatřeních výkonu pro jejich pozici. Vysvětlete, jak se tato opatření vztahují k jejich práci a co potřebují k úspěchu v jejich roli.
Sledujte výkonnostní opatření pro každého zaměstnance. Vytvořte tabulku pro každého zaměstnance. Seznamte se s každým měřením výkonu v prvním sloupci. Označte následující sloupce v horní části s koncovým datem pro každý týden. Na konci každého týdne si přečtěte jednotlivé výkonnostní opatření a zaznamenávejte výsledky.
Shrnout výsledky na konci období. Chcete-li se připravit na hodnocení výkonu zaměstnanců, je třeba převést tabulku na informace, které lze spravovat. Vypočtěte průměrnou hodnotu pro každé měřítko výkonu v tabulce.
Komunikujte výkon každému zaměstnanci. Naplánujte schůzku s každým zaměstnancem. Zkontrolujte účel každého opatření výkonu a jeho vztah k pozici. Podělte se se zaměstnanci o průměrnou hodnotu každého výkonu. Diskutujte, zda výkon od začátku předchozího hodnocení výkonu vylepšil nebo odmítl.
Tipy
-
Opatření na výkonnost musí spadat pod kontrolu zaměstnance, aby tato opatření byla účinná. Výkonnostní opatření zaměstnanci nemohou kontrolovat odrazování zaměstnanců. Pokud výkon zaměstnance klesne, dovolte zaměstnanci vysvětlit okolnosti, které vedly k poklesu výkonu.
