Oddělení lidských zdrojů společnosti může mít vliv na spokojenost zaměstnance. HR by měl stanovit strategické cíle, které by odpovídaly cílům podnikání. Například, pokud chce firma vidět alespoň 20procentní nárůst prodeje, HR musí strategicky vynaložit cíle, aby dosáhlo tohoto nového očekávání.
Zaměstnanci oceňují pobídky
Udržování motivovaných zaměstnanců je zásadní, pokud chcete, aby vaše podnikání uspělo. Nejenže by HR měla vždy respektovat zaměstnance, ale aby je dále motivovala, jsou nezbytné pobídky. Motivace může být pro vaši firmu cokoli, jako je například vyplacení volného času pro zaměstnance, který v průběhu čtvrtletí přináší nejvíce prodejů nebo dokonce volný oběd každý pátek po dobu jednoho měsíce, pokud se prodej zvýší o určitou částku.
Nepřijměte lehce nábor
Jako vůdce lidských zdrojů nikdy nenajdete jen někoho, navzdory tomu, jak zoufalý může být pro nového zaměstnance. Přijďte s náborovým plánem, abyste mohli provést správný výběr a umístění, abyste mohli najmout pouze schopné zaměstnance. Poskytněte důkladné rozhovory, abyste zajistili, že potenciální zaměstnanci budou schopni plnit úkoly, které jim dáte, a že jsou pro firmu vhodné. Jen proto, že někdo má rozsáhlé zázemí ve stejném odvětví, neznamená, že budou mít pravdu pro vaši společnost - budete muset být soudcem toho.
Specifické a obecné zásady řízení
Každá společnost by měla mít specifické zásady pro zaměstnance a každý zaměstnanec by si měl být vědom těchto politik během nového tréninku pronájmu čtením příručky pro zaměstnance. Zaměstnanci jsou zainteresovaní ve společnosti; je důležité, aby se jim cítí pocit sounáležitosti, aby mohli brát svou práci vážně, včetně politiky vašeho podnikání. Kromě toho musí členové týmu znát detaily těchto zásad, aby se ujistili, že dělají svou práci správně.
Školení je neobchodovatelné
Při náboru nového zaměstnance by školení mělo být povinné. Nezáleží na tom, jestli právě pocházejí z podobného zaměstnání. Vaše společnost se pravděpodobně bude lišit mnoha způsoby a bude mít různé protokoly.
Je důležité poskytnout školení během nástupu pronájmu, abyste si udrželi dobré zaměstnance. Školení je zásadní pro zajištění toho, aby byli noví zaměstnanci kvalifikováni k tomu, aby splnili úroveň produktivity a spokojenosti, kterou potřebujete k tomu, abyste tuto práci dosáhli. Nezastavujte pouze trénink na začátku náboru nového zaměstnance. Připravte se na kurzy dalšího vzdělávání, které budou všichni zaměstnanci rutinně brát, aby zajistili, že zůstanou na vrcholu své hry a naučí se nové pracovní dovednosti a pracovní metody.
Všechny vzdělávací zásady by měly být vypracovány písemně, a to formou výukových příruček a referenčních materiálů pro řízení. Vytvořte více kopií příruček, abyste mohli každý pracovníka nabídnout jeden pracovní den v orientačním dni.
Vytváření kvalitních politik v oblasti lidských zdrojů před vznikem problémů je nejlepším způsobem, jak vytvořit podnik s plynulým chodem. Tím, že předem očekávají problémy s personálem, si majitelé inteligentních firem ušetří čas, peníze a stres.
