Rozpočtové náklady na provedenou práci jsou součtem přidělených finančních prostředků na pracovní balíčky ve stavebních projektech. BCWP určuje, zda náklady odpovídají limitu rozpočtu projektu. Analýza získané hodnoty ji také používá k výpočtu ostatních poměrů týkajících se nákladů, včetně indexu výkonnosti, indexu výkonnosti plánů a poměrů rozptylu nákladů a časových rozvrhů. Při plánování stavebních projektů lze BCWP využít k tomu, abyste udrželi cíl a rozpočet.
Vypočtěte plánované plánované náklady na práce, a to tak, že přidáte součet všech plánovaných nákladů na stavbu, které očekáváte, že budou dokončeny do stanoveného termínu. Určete BCWS vašeho projektu tím, že přidáte své náklady na práci k vašim materiálovým nákladům. Použijte následující příklad: Pokud máte materiál na 8 000 dolarů a pracovní náklady 20 dolarů na 80 hodin práce, bude váš vzorec 8 000 Kč + (20 x 80) = BCWS nebo 9 600 Kč.
Povolit zpoždění v důsledku nečekaného počasí nebo jiných okolností, například 50 hodin skutečné práce namísto 80 přidělených hodin. Když k tomu dojde, očekávejte, že plánovaný pokrok bude menší, například 40% nebo 60% off plán. Odhadněte index výkonnosti plánu (SPI) porovnáním množství práce, které bylo dosaženo plánovaným množstvím práce.
Vynásobte ukazatel výkonnosti podle plánovaných nákladů na práci, které jsou plánované k odhalení získané hodnoty nebo rozpočtovaných nákladů na vykonanou práci. Při SPI o 40 procent by BCWP činil 40 procent x 9 600 dolarů = 3 840 USD. Při úrovni SPI 60 procent by BCWP činil 60 procent x 9 600 USD = 5 760 USD.
Tipy
-
Použijte rozpočtované náklady na provedenou práci k určení skutečných nákladů na provedenou práci a rozptyl nákladů, abyste zjistili, zda dojde k překročení nákladů.
