Strategický marketingový plán je důležitým nástrojem pro každou společnost, bez ohledu na její velikost. Formálně stanovuje obecný cíl a doprovodné cíle, strategie a taktiky, které mají být realizovány v rámci podpory cíle. S formálním plánem zajistíme, aby všichni v organizaci věděli, co se bude dělat, kdy a proč.
Situační analýza
Analýza situace se skládá z informací získaných z interních a externích zdrojů jako pozadí pro přípravu strategického marketingového plánu. Tyto informace mohou zahrnovat údaje o prodeji, údaje o zákaznících, údaje o konkurenci a údaje o průmyslu.
SWOT
Analýza SWOT (silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby) je důležitou součástí vývoje jakéhokoli strategického marketingového plánu. Pomocí informací shromážděných během analýzy situace plánovací tým identifikuje silné a slabé stránky (interní) a příležitosti a hrozby (externí). Tento seznam položek je pak upřednostňován. Tento plán nakonec zjistí, jak společnost využije své síly a příležitosti a pracuje na překonání svých slabostí a hrozeb.
Cíle, cíle, strategie a taktika
Maso strategického marketingového plánu zahrnuje cíle, cíle, strategie a taktiky. Ty budou doslova plánem a poskytnou směr organizaci, pokud jde o požadovaný konečný výsledek (cíl) a cíle, strategie a taktiky, které tyto výsledky dosáhnou. Cíle musí být měřitelné a obsahovat konkrétní, kvantifikovatelné konečné výsledky s přidělenými daty. Strategie určují, jak bude společnost dosahovat svých cílů. Taktika udává, co firma podnikne.
Rozpočet a rozvrh
Žádný strategický marketingový plán není úplný bez rozpočtu a časového rozvrhu. Rozpočet a harmonogram poskytnou organizaci a všem účastníkům plánu informace o tom, kolik zdrojů může být přiděleno k dosažení cílů plánu (rozpočet) a kdy musí být konkrétní taktika ukončena (časový harmonogram). Harmonogram by měl rovněž obsahovat údaj o tom, jak často bude měřit pokrok.
Hodnocení efektivity
Každý strategický marketingový plán by měl zahrnovat proces hodnocení, který by určil, zda byl plán úspěšný. Když je vše řečeno a provedeno, po plánovacím období (často jeden rok), jak budete vědět, jestli jste dosáhli toho, co jste si stanovili, abyste dosáhli? Probíhající měření a komunikace zajistí, že plán zůstane na trati s tím, že bude provedena korekce podle potřeby.
