Byl jste požádán, abyste se stali členem správní rady a zajímáte se, jaká bude vaše role? Nebo se možná podíváte na zřízení panelu pro organizaci a chcete znát různé typy, které se běžně používají. Existuje mnoho druhů správních rad, včetně těch, které jsou vhodnější pro neziskové organizace a jiné, které fungují lépe v podnikových situacích. Mnoho z nich je kombinací několika typů. Některé rady fungují jako zaměstnanci pro podniky, které nemají vlastní zaměstnance, některé rady jsou více rukama a jedná pouze v poradních rolích a mnoho rolí představenstva leží někde mezi nimi.
Vymezení představenstva
Správní rada je skupina osob, které řídí, řídí, radí nebo provozují organizaci. Mohou být voleni nebo jmenováni v závislosti na typu organizace. Podle zákona musí většina společností mít správní radu (s výjimkou korporací S). Veřejně obchodované korporace musí svým akcionářům umožňovat volit členy představenstva. Typicky jsou nominováni akcionáři a dalšími, a korporace sestavuje a posílá bolu kandidátů všem akcionářům k hlasování.
Nezisková správní rada poskytuje organizaci cenné rady a pokyny. Většina z nich pracuje v náručí s pozorným dohledem do budoucna, ale mohou být stejně zapojeni, jaká organizace potřebuje, a někdy dokonce působí jako zaměstnanci.
Státní a federální zákony vyžadují, aby korporace, včetně neziskových organizací, měly správní radu, aby zajistily dohled a zajistily, že rozhodnutí jsou přijímána řádně a eticky. Několik států povoluje společnosti, aby měla jen několik členů, ale většina států vyžaduje více. Například je běžné mít alespoň předsedu představenstva, pokladníka a tajemníka, aby se na požadované každoroční schůzi rady a na všech dalších setkáních konal po celý rok. Pokud se podílíte na vytváření nové správní rady, nezapomeňte zjistit konkrétní federální a státní zákony, které se na vás vztahují.
Různé druhy desek
Požádejte kteréhokoliv člena správní rady nebo generálního ředitele organizace o různé typy desek nebo dokonce o typ vlastní rady a obdržíte obrovské množství odpovědí. To je částečně kvůli tomu, že stejné typy tabulek mají různá jména. Je to také proto, že generální ředitelé a členové správních orgánů nevědí, jakou palubu mají. Vědí jen, jak funguje jejich rada a jak jsou vybráni jejich členové. Mnohé organizace používají kombinace typů desek, takže nemohou na něj uvést jména. Existují určité typy nebo modely desek, které budete slyšet znovu a znovu.
Poradní sbory obvykle nemají pravomoc rozhodovat o organizaci. Místo toho poskytují radu skutečné radě organizace nebo někomu v organizaci, když je o to požádána. Členové poradní rady mají odborné znalosti v konkrétních oblastech. Například generální ředitel může požádat poradní sbor o pomoc s veřejnými vztahy, pokud má jeden nebo více jeho členů rady tuto zkušenost. Nebo představenstvo organizace může požádat poradní radu o radu v určité oblasti nebo o určitou záležitost, s níž nemá zkušenosti.
Kolektivní, konsenzní nebo kooperativní rada členové mají společné zaměření a hlasují společně jako skupina. Každý člen představenstva má stejný hlas a hlas. Očekává se, že všichni členové správní rady přispějí stejně. Tento model je často používán, když nezisková organizace nemá generálního ředitele nebo když společnost nemá hlavní akcionáře.
Fundraisingové desky nefungují jako typické desky. Jejich jediným účelem je získat finanční prostředky pro neziskové organizace. Proto jsou tito členové představenstva obvykle vlivní lidé s četnými spojeními, které mohou kontaktovat, aby podpořili dary.
Patronové desky jsou druhem fundraisingové rady, kde členové představenstva jsou bohatí jednotlivci, kteří tuto organizaci podporují vlastními penězi. Mohou také oslovit své bohaté protějšky, s nimiž se setkávají, a požádat je, aby také darovali.
Správní rada byli oprávněni svými vlastníky nebo zakladateli, aby řídili a řídili organizaci, a rozumí se, že správní rada funguje v nejlepším zájmu vlastníků. Správní rada obvykle pracuje tím, že poskytuje vedení odpovědným osobám, ale ne provozuje organizaci. Místo toho se rada zaměřuje na větší obrázek a budoucí cíle.
Řídící / výkonné rady vlastně řídit každodenní provoz organizace, rozhodovat společně a mít generálního ředitele. Oba se zabývají současnou obchodní činností a plány do budoucna. Obvykle tvoří výbory, které předsedá různí členové správní rady, jako jsou programy, fundraising, finance a publicita. Každá komise zpracovává tyto funkce pro organizaci místo náboru zaměstnanců pro každou oblast.
Politické rady může být jakýkoli typ rady, který vytváří zásady nebo pokyny, které pak provádí generální ředitel organizace nebo jiný vhodný zaměstnanec. Model politické rady byl vyvinut Johnem Carverem v sedmdesátých letech minulého století, a proto je někdy nazýván modelářskou deskou Carver nebo politickou kartou Carver. Stala se velmi populární u neziskových organizací, i když funguje i pro korporace. Mnoho organizací používá model desky politiky Carver, ale mnoho dalších problémů s ním souviselo, a to hlavně proto, že generálnímu řediteli dává velkou pravomoc a rozhodovací pravomoc.
Kompetenční desky se skládají z členů představenstva, kteří mají specifické talenty a zkušenosti, které přinesou do zbytku rady a prospívají organizaci. Jeden z členů správní rady by mohl mít odborné znalosti v oblasti fundraisingu, jiný může být vlastníkem reklamní agentury, třetí by mohl vlastnit high-tech společnost a tak dále.
Desky Cortex dal další důraz na hodnotu organizace pro komunitu. Jelikož představenstvo stanovuje cíle, obsahují cíle, které pomáhají nebo dávají zpět komunitě. Část směru, který daná organizace dává organizaci, je, jak tyto cíle splnit. Při hodnocení jejich úspěchu při plnění všech cílů zvažují, jak dobře sloužily komunitě, stejně jako zisk, rozpočet a další cíle.
Pracovní desky také fungují jako zaměstnanci malých organizací, které si nemohou dovolit najmout další zaměstnance. Bohužel je obtížné dělat obojí a obvykle jsou to funkce desky, které jsou zanedbávány, protože pracovní deska je zaměřena na každodenní fungování organizace.
Kombinace typů desek a modelů
Pro společné a neziskové desky je velmi běžné, že používají kombinaci typů desek pro svůj skutečný deskový model. Například organizace, která využívá kompetenční panel, kde jsou členové vybráni pro své individuální odborné znalosti, může být také pracovní skupinou, pokud podnik nemůže nebo nechce zaměstnávat zaměstnance, aby vykonávali jednotlivé pracovní úkoly.
Politická rada by mohla stanovit cíl přispět ke komunitě jako jednu ze svých politických směrnic. To by používalo některé aspekty desky kortexu, ačkoli to nemusí být skutečná deska kortexu, protože organizace má jiné cíle, které považuje za stejně nebo důležitější.
Někdy jsou desky nastavovány záměrně jako kombinace typů desek. Častěji však deska změní svůj směr nebo složení v průběhu času, nebo se změní potřeby organizace, což vyžaduje změny ve způsobu výběru jejich představenstva. Nakonec mají kombinaci typů, ať už o tom vědí nebo ne.
Pokud uvažujete o tom, že se stanete členem správní rady, zeptejte se, jakou roli byste měli, a jaké jsou role ostatních členů správní rady. Zeptejte se na očekávání organizace ohledně času a úsilí, které přispějete, kolik schůzek budete muset navštěvovat a jak se s předchozími členy rady zabývali. Pokud se správní rada právě formuje, je ještě důležitější zjistit, jak CEO předvídá role členů rady, protože nemají záznam, který byste mohli prověřit. Získání odpovědí na tyto typy otázek vám pomůže v dlouhodobém horizontu, než to, jak přesně určit typ správní rady, kterou organizace má nebo plánuje zřídit.
