Nastavení cílů pro manažery pomáhá jim vést své týmy k úspěchu. Cíle by měly být nejen nastaveny, ale důkladně je vysvětlily zaměstnancům, aby jim pomohly porozumět významu cílů. Pomáhat zaměstnancům při plnění stanovených cílů pomáhá při vytváření týmového prostředí v kanceláři. Efektivní stanovení cílů může být rozdíl mezi splněním termínu pro klíčový projekt a nedostatečným úspěchem.
Zahrnout zaměstnance
Společnost Super-solutions.com doporučuje, aby zaměstnanec při stanovování cílů zahrnoval manažera. To znamená sedět se zaměstnanci a diskutovat o oblastech, které potřebují zlepšení a jak se tam dostat. Každý zaměstnanec je jiný, a proto byste měli získat informace o tom, co si myslí, že musí udělat, aby dosáhli cílů, které jste nastavili společně. Tyto nástroje by mohly zahrnovat další školení v rámci společnosti, kurzy nabízené jinými osobami mimo společnost nebo motivační strategie, na kterých se vy a zaměstnanci dohodnete.
Použijte metodu SMART
Metoda SMART používá ke zkrácení pěti kroků k nastavení cílů akronym. Prvním je dosažení cíle Specifické: použijte specifická čísla v cíli, který jste nastavili jako správce pro svého zaměstnance. Udělej si cíl Měřitelný: vyhýbej se cílům, jako je "zlepšit" a uvedeš místo toho, kolik by se měl zaměstnanec vylepšit a jak se bude měřit. Přidejte hodnotu nastavením cíle: při jeho nastavení je zaměstnanci jasné, jak dosažení cíle mu pomůže i společnosti. Udržujte cíl Realistické: nastavení cíle, které se zdá být nedosažitelné, nebude motivovat vašeho zaměstnance a může mít za následek pocit ohromení. Konečně zahrňte časový rámec, kdy má být cíl dokončen. Neříkejte pouze "zlepšit tržby o 10 procent", místo toho řekněte "zlepšit tržby o 10 procent před druhým čtvrtletím příštího roku."
Poskytněte častou zpětnou vazbu
Při nastavování cíle neurčujte pouze cíl a počkejte až do dalšího přehledu výkonu nebo termínu pro jeho diskusi. Rozvíjejte milníky, které by měly být splněny po cestě, když váš zaměstnanec pracuje na splnění svého cíle. Poskytněte jí pozitivní zpětnou vazbu, když splní tyto milníky. Pokud zaostává za milníky, nabídne jí návrhy, jak dohnat a splnit další milník. Tím, že nabízí nepřetržitou zpětnou vazbu, posílí zaměstnance, jak důležitý je tento cíl, a ukáže jí, že není v ní sama. Budete sledovat její pokrok a snažit se jí pomoct splnit její cíl; Pracujete jako její šéf a spoluhráč ve stejnou dobu.
